时间测定-平衡生产线6.pdfVIP

德沁 工业工程基础培训系列课程(六) 平衡生产线 平衡生产线 主讲：郭晓宁 德沁 1、专心听讲（请手机“收声”）。 律2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 纪 3、互动学习（敞开心胸，积极投入）。 堂 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 课 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 德沁 · 郭晓宁· 《基础IE》系列课程之(六) 平衡生产线 平衡生产线 德沁 （一）平衡生产线 1、平衡生产线概述 2、平衡生产线的意义 3、平衡率的计算 4、平衡生产线的方法 5 、生产线平衡与“一个流”生产 6 、“一个流”与单元生产(Cell production)的比较 7 、生产节拍的确定与控制 8、案例分析 德沁 1、平衡生产线概述 (1)何为平衡生产线 对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各 作业时间尽可能相近的技术手段及方法. 提高整体效率,减少 在制品 德沁 2、平衡生产线的意义 1、提高作业员及设备工装的工作效率； 2、减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）； 3、减少工序的在制品，真正实现“一个流”； 4、在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应 市场变化实现柔性生产系统； 5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分 析，搬动分析时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。 德沁 3、平衡率的计算 (1)平衡率的计算公式: 平衡率=各工序时间总和/(瓶颈工序时间X人数) (2)平衡损失率的计算公式: 平衡损失率=1-平衡率 德沁 4、平衡生产线的方法改善瓶颈的方法 1. 分割作业,把时间长的工序一部分作业内容分配到作业短的工序 中去. 2. 进行作业改善,缩短作业时间. 3. 设计工装,夹具 4. 作业机械化 5. 提高机器的生产效率 6. 替换技能水平高的作业员 7. 增加作业人员 德沁 4、平衡生产线的方法分担转移法(一) 分担转移的改善方法如图所示。在没有平衡改善前，工序1是整个作业过程的瓶颈工 序。工序1制约了整个生产，可以将工序1的一部分转移到工序2中。这样，整个作业的瓶 颈工序变成了工序5，但相对于原来的工序1来说，瓶颈口就相应地变宽了。 德沁 平衡生产线的方法作业改善压缩法(二) 如图所示，按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更 设计或添加作业人员。这样，改善的结果使得整道瓶