现代设备管理与点检实务讲义（太原）.pdfVIP

现代设备管理现代设备管理 与点检实务与点检实务 2009.7 培训内容 第一章现代设备管理概述 第二章全员生产维修 （TPM ） 第三章设备点检管理体系 第四章设备点检管理四大标准 第五章点检实施 第六章零故障工程 第七章专业点检人员 第八章精密点检与劣化倾向管理 第九章点检实绩管理 第十章设备定修管理 第十一章推行点检定修制的步骤与措施 现代化设备必须采用现代化的管理方式 现代化的设备具有大型化或微型化、连续化和 自动化、高速化、高精度化、综合化等特征，因 此，设备投资巨大、设备维修费用巨大和停机损失 巨大。 现代化设备的广泛应用，虽然大幅度地 提高了生产效率和经济效益，但同时也对设 备管理提出了新的要求。如何管好这些先进 的设备，关键是确定一个与现代化设备管理 相适应的现代化设备维修管理方式。 实施现代设备管理是现代企业对设备管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能 适应现代化设备管理的要求了，只有现代 化设备与现代化管理方式结合起来，相辅 相成，协调发展，互相促进，才能充分发 挥现代化设备的作用，不断提高生产效 率，增加企业效益。 第一章 现代设备管理概述 一、现代设备管理的概念 现代设备管理是以设备为研究对象， 以提高设备综合效率、追求寿命周期费用 经济性，实现企业生产经营目标为目的， 运用现代科学技术、管理理论和管理方 法，对设备寿命周期的全过程，从技术、 经济、管理等方面进行综合研究和管理的 一系列活动。 现代设备管理的内容 购 现代设备管理的三个侧面及其组成因素 1.现代设备管理的基本指导思想 在市场经济体制下，设备管理要树 立市场观念和效益观念，以提高经济效 益为中心，以争取良好的设备投资效益 为目标，以追求设备综合效率和寿命周 期费用的经济性为目的，对设备实行一 生管理。 2.现代设备管理的特点 ⑴系统地使用先进的科学技术 ⑵加强人--机协调 ⑶生产过程的连续性和成套设备的协调性 ⑷提高市场竞争能力 ⑸重视设备工程的经济性 ⑹设备维修任务的比例增大 ⑺设备工程社会化 3.全寿命周期设备管理 全寿命周期设备管理是以追求全寿 命周期费用最小为目标，对设备寿命周 期各阶段必须进行的全寿命周期费用技 术活动的计划、组织、监督、协调以及 对全寿命周期费用的控制活动。 设备全过程的管理目标是追求 设备寿命周期费用的最佳化。 设备寿命周期的理论 ①设备寿命周期的技术理论 依靠技术进步，加强设备的技术载体作 用，研究寿命周期的故障特性和维修特性， 提高设备有效利用率，采用适用的新技术和 诊断修复技术，从而改进设备的可靠性和维 修性。 设备寿命周期的理论 ②设备寿命周期的经济理论 研究设备磨损的经济规律，掌握设备 的技术寿命和经济寿命，对设备的投资、 修理和更新改造进行技术经济分析，力争 投入少，产出多，效益高，从而达到寿命 周期费用最经济和提高设备综合效率的目 标。 设备寿命周期的理论 ③设备寿命周期的管理理论 强调设备一生的管理和控制，由于设 备设计、制造和使用各阶段的责任者和所 有者往往不是单一的，故其经营管理策略 和利益会有很大区别。因此，需要研究和 控制三者相结合的动态管理，建立相应的 模型和模拟，并实现适时的信息反馈，从 而实现设备系统全面的综合管理，不断提 高设备管理的现代化水平。 二、设备综合管理 1.设备综合管理的概念 设备综合管理是以设备为研究对象