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2017-09-10 发布于河北
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现代设备管理与点检实务(3天)

现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务现代设备管理与点检实务卜铁生卜铁生卜铁生卜铁生培训内容培训内容培训内容培训内容第一章第一章现代设备管理模式现代设备管理模式第一章第一章现代设备管理模式现代设备管理模式第二章第二章现代设备点检管理体系的建设现代设备点检管理体系的建设第二章第二章现代设备点检管理体系的建设现代设备点检管理体系的建设第三章第三章设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系-四大标准的建立与应用-四大标准的建立与应用第三章第三章设备点检管理的制度保证体系设备点检管理的制度保证体系--四大标准的建立与应用四大标准的建立与应用第四章第四章点检作业实施前点检作业实施前的七项的七项基础工作基础工作第四章第四章点检作业实施前点检作业实施前的七项的七项基础工作基础工作第五章第五章点检作业的实施及其要点点检作业的实施及其要点第五章第五章点检作业的实施及其要点点检作业的实施及其要点第六章第六章推行点检管理的关键一环推行点检管理的关键一环-设备点检人员队伍的建设-设备点检人员队伍的建设第六章第六章推行点检管理的关键一环推行点检管理的关键一环--设备点检人员队伍的建设设备点检人员队伍的建设第七章第七章点检实绩管理点检实绩管理第七章第七章点检实绩管理点检实绩管理第八章第八章点检帐票管理点检帐票管理第八章第八章点检帐票管理点检帐票管理第九章第九章点检绩效管理点检绩效管理第九章第九章点检绩效管理点检绩效管理第十章第十章精密点检与设备技术诊断及点检信息化精密点检与设备技术诊断及点检信息化第十章第十章精密点检与设备技术诊断及点检信息化精密点检与设备技术诊断及点检信息化第十一章第十一章设备定修管理设备定修管理第十一章第十一章设备定修管理设备定修管理第十二章第十二章推行点检定修制的步骤与注意的问题推行点检定修制的步骤与注意的问题第十二章第十二章推行点检定修制的步骤与注意的问题推行点检定修制的步骤与注意的问题第一章第一章第一章第一章现代设备管理模式现代设备管理模式现代设备管理模式现代设备管理模式 1 设备管理方式的变革设备管理方式的变革设备管理方式的变革设备管理方式的变革企业是以企业是以 ““经济效益最大化经济效益最大化””为最终为最终企业是以企业是以 ““经济效益最大化经济效益最大化””为最终为最终目标目标，在现代企业中，在现代企业中，设备管理已经成为，设备管理已经成为目标目标，，在现代企业中在现代企业中，，设备管理已经成为设备管理已经成为关系到企业经济效益关系到企业经济效益，关系到企业生存与，关系到企业生存与关系到企业经济效益关系到企业经济效益，，关系到企业生存与关系到企业生存与发展的重要一环发展的重要一环。。发展的重要一环发展的重要一环。。随着市场经济体制的建立和现代化设备的广随着市场经济体制的建立和现代化设备的广随着市场经济体制的建立和现代化设备的广随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在，一切不适应于发展需要的管理方式都在泛应用泛应用，，一切不适应于发展需要的管理方式都在一切不适应于发展需要的管理方式都在发生着根本的变革发生着根本的变革。在现代企业制度下。在现代企业制度下，选择什，选择什发生着根本的变革发生着根本的变革。。在现代企业制度下在现代企业制度下，，选择什选择什么样的设备管理方式么样的设备管理方式，已经成为了一个重要的决，已经成为了一个重要的决么样的设备管理方式么样的设备管理方式，，已经成为了一个重要的决已经成为了一个重要的决策问题策问题。。策问题策问题。。现代化设备必须采用现代化