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2017-09-10 发布于河北
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班组长一天的工作

班组长一天的工作 2007年12月06日 PDF created with pdfFactory trial version 工作流程概要 ※ 固定事项时间工作内容重要度时间工作内容重要度阅读夜班交接本中业点检 8:25 前一天NG实物收集 13 00-13 45 测量产品、表单检印重打开电子管理板（设定）掌握生产进度、申请加班早会重 14 30-15 00 生产耗材领取（胶带等） 8 25-8 35 阅读作业要领书 15:10 确认休息后生产的第一袋产品重始业点检 8 35-9 00 测量产品、表单检印重终业点检、表单检印重 17:20 工具、治具点检、进行5S 重 10:10 确认休息后生产的第一袋产品重生产日报、看板、P管理图剪、直尺挂到工具管理板上补充品台帐、确认捆包标签重 17 30-18 00 12:00 产品状态-作业台上不要留有制品夜班交接重关掉空调、电器关掉空调、电器、门窗等 ※ 突发事项（另行教育担当-各系长）批号更换、变化点管理、设备维修、异常处置、上岗认定等 PDF created with pdfFactory trial version 早会前的准备每天早会前，班长需要准备的事情： ① 仔细阅读夜班的交接本掌握夜班发生的异常，进行对应，并在早会上进行喧导；完成对班班长交待的事项。 ② 前一天NG实物的收集有了不良品的实物，在向员工讲解昨天发生了哪些不良、该怎么去避免的候，就更容易向员工解释的清楚明白。 ③ 打开电子管理板打开电子管理板，确认工作状态是否正常；如果产品型号、生产计划发生了变更，目标数要重新设定！！！电子管理板的铃声还能够提醒大家工作时间到了，早会可不要开的太长哦~~~ PDF created with pdfFactory trial vers