生产总监的基本素质要求(ppt30).pptVIP

生產總監的基本素質要求 全面的個人素質 超強的管理能力 卓越的創新能力 出色的戰略運作能力 第一章 全面的個人素質 一個合格的生產總監必然是一個优秀的人才。綜合起來看,其個人素質包含職業素質 、知識素質、身體素質 、觀念素質、效率素質。 第1節 職業素質 生產總監的職業素質 就是指良好的職業道德。其內容為: 1.員工安全:提供足夠的培訓,保持設備始終處於良好的工作狀態,保持安全的工作環境。 第一章 全面的個人素質 2.產品安全:確保產品對用戶人身及財產不造成任何侵害,對環境傷害或損害降至最小程度。 3.質量:恪守質量信條,避免質量隱患。 4.尊重員工:尊重員工權利,能迅速公正地處理員工反映的問題。 第一章 全面的個人素質 第2節 知識素質 生產總監必須熟悉本企業的產品結構和制造工藝,了解本行業的科研和技術發展動向,即要“管生產,懂生產”,是一個專家。 1.要懂得現代管理組織的一般結構和功能,而且要熟悉自己企業以及生產部門的特殊結構和功能。 2.要懂得傳統的管理方法,而且要熟悉各种主要的現代管理技術,特別是有關生產管理方面的新技術、新方法。 第一章 全面的個人素質 3.要懂得對財、物、 信息的管理,而且要懂得對人的管理。 4.要掌握市場經濟的基本理論,而且要了解技術引進、合資經營等方面的知識。 5.要掌握行為學、心理學、經濟學、法學、市場營銷學、成本核算、价值工程等知識。熟悉ISO9000質量認証体系。還要熟悉國家有關產品生產、產品質量的法律規范。 第一章 全面的個人素質 第3節 身体素質 生產總監必須到處視察指導工作,要經常下到生產工厂了解情況,沒有好的身体,就無法胜任這一工作。包括: 1.充沛的精力:生產總監要有超常的精力,以應付生產管理中繁瑣的工作,并能有條不紊地進行決策。 2.清醒的頭腦:生產總監要思路清晰,思維敏捷,能夠在极短的時間內抓住問題的關鍵,使問題得到圓滿的解決。 3.強健的体魄:生產總監身体要健康,不被疾病所纏繞,能夠胜任經常下行產第一線進行指導工作。 第一章 全面的個人素質 第4節 觀念素質 生產總監必須具備一定的觀念素質,必須以實現企業的經營目標、經營方針為宗旨。有以下几种觀念: 1.樹立市場觀念:指現代企業生產總監要根據市場需求來安排和組織生產,把市場看成是出發點和落腳點,這是市場經濟的基本要求,是企業生存之本。 2.樹立經濟效益觀念:指生產總監要合理配置和利用資源,以最少的勞動消耗和資源占用,生產出盡可能多的适銷對路產品。 第一章 全面的個人素質 3.樹立科學管理觀念:指生產總監在進行生產管理過程中,實行符合現代化大生產要求的制度和方法。 4.樹立均衡生產觀念:指生產總監管理工作過程要使生產活動有計劃、按比例地進行,克服前松后緊等現象。 5.樹立不斷創新的觀念:生產總監不能墨守成規、因循守舊,要善於捕捉到變化的信息,掌握變化的規律,不斷地創新,以提高企業的生產效率。 第一章 全面的個人素質 第5節 效率素質 生產總監必須具備的效率素質是指生產總監必須講求效率,掌握提高效率之道,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出,為此生產總監應明确目標、改革机构、減少會議、集中精力、抓住要害、周密計劃以及采用新手段等方式來提高效率素質。 第二章 超強的管理能力 生產總監的一切活動都可以歸結為管理,為了有效地履行其管理職責,生產總監必須掌握先進的生產管理方法,用超強的管理能力對生產管理活動進行計劃、組織、指揮、協調与控制。 第二章 超強的管理能力 第1節 先進的管理方法 先進的管理方法主要側重于定量方面的決策方法,即決策的硬技術,當然決策方面的軟技術也是同等重要的。生產總監先進的管理方法主要有:定量方法、權衡分析法、系統方法、确立优先次序方法等。 1.定量方法:用定量方法解決問題往往追求的是數學上的最优解。 第二章 超強的管理能力定量決策方法表 第二章 超強的管理能力定量決策方法表 第二章 超強的管理能力 2.權衡分析法:決策者有時通過列舉一個活動過程的好處与壞處,即從正反兩方面來更好地理解所做決策的結果。有時,決策者在權衡時給相對重要的因素增加權數。 3.系統方法:系統可被定義為由一系列相互聯繫的部分組成的有机整體。系統整體大於系統各個部分之和。 4.确立优