生产管理3－4.ppTVIP

第三章 生产能力和生产计划 第一节 生产能力的概念和计算 一．生产能力的概念(P58) 二．生产能力的类别 1．设计的生产能力——用于：工厂设计任务书 2．查定的生产能力——用于：确定生产规模，编制长期计划，采用重大技措 3．现有的生产能力——用于：编制年度生产计划，确定生产指标 三．组成生产能力（M0）的基本因素 1．使用的生产性固定资产数量 设备数量 生产面积 2．使用的生产性固定资产工作时间 3．使用的生产性固定资产生产效率（劳动定额）：包括时间定额 、产量定额 四．生产能力和负荷系数的计算 Ⅰ.设备组 （一）单一品种M0与L的计算 （二）多品种M0与L的计算 1．代表商品法 2．假定产品 例：某车床组共有20台车床，两班制生产，停台率为10%，加工A,B,C,D产品，加工的工时为180，120，200，250台时，计划年产量为180，150，20，50件，求： （1）该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数； （2）以假定产品为单位的年生产能力和负荷系数。 第二节 生产能力的合理利用 1．介乘数法(P71) 2．匈牙利法(P74) 第三节 企业计划指标和生产计划的编制 一．企业计划体系 生产技术财务计划体系与经营计划体系的区别 二．企业指标体系 1．总产值 “工厂法” 2．商品产值 3．净产值 生产法 分配法 4．工业增加值 5．销售产值 例：某产品年产量为1000台，年初在制品价值为650000元（不变价），产品不变单价为2000元，现行单价为2200元，物质消耗占总产值的70%，固定资产折旧又占物质消耗的30%，产品构成及年末在制品盘点如表所示： 解：（1）年末在制品价值（不变价） =2000/1000x[(400x40+500x70+200x150) +(300x50+100x200)+(200x420+200x500+0x1000)] =2x300000 =600000（元） 三．企业计划种类 1．长期计划 5年或5年以上——长远发展计划 特点：战略性、预见性、纲领性 2．中期计划 2~5年——近期计划 3．短期计划 年度计划——执行性计划 四．生产计划的编制及平衡 1．编制原则(P87-88) 2．综合平衡(P90) 第四章 产品的开发设计和工艺管理 第一节 新产品的开发 一．新产品的概念、分类和发展方向 (P105-106) 发展方向：功能符合、微型简化 二．新产品开发的动力模式(P107) 1．技术推动型 2．市场导向型 三．新产品开发策略(P108) 第二节 新产品的设计 一．设计重要性 1．决定产品的可靠性 2．控制成本 3．控制质量 二．新产品设计的程序和内容 “三段设计”(P112-114) 三．设计工作与“三化” 标准化、系列化、通用化——广义的“标准化” （一）标准化(P115) （二）系列化 含义(P115-116) 工作内容： 1．制订基本参数系列 （1）选择主参数 （2）上、下限 （3）确定参数系列（分档、划级） a. 等差数列 b. 接替式等差数列 c. 几何级数（等比级数） 2．编制产品系列型谱 3．产品的系列设计 （三）通用化(P119-120) 四．新产品设计方法及选用 （一）常用设计方法 1．模块化设计（易实现设计自动化） 2．内插式设计（半经验式） ——在已知领域内设计 3．外推式设计——在未知领域内设计 （二）计算机辅助设计 CAE CAD CAM CAD的主要职能 设计计算 制图 CAD的附带机能 管理零件一览表 成本估算 第三节 生产工艺管理 一．生产工艺管理工作的程序和主要内容 （一）