生产管理体系汇编.docVIP

生产管理的目标 生产必须安全，安全促进生产有序进行。“安全第一，预防为主，综合治理”是安全生产管理的总方针。生产管理中，谁主管，谁负责。履行好职责，要抓好规程、制度的落实。 “领导责任重大，职工生命为天”贯穿工作的始终。使安全生产达到零事故、零缺陷、零违章。 质量管理以ISO9000为基础，严格控制产品质量，使产品的合格率达到99%以上。生产管理、技术管理、质量管理、设备管理是统一的整体，要相互结合，统一推进提高。 1.3 设备管理以无缺陷管理为前提，掌握动态变化，科学化做好点 检、维修工作，使设备完好率达到100%，事故率控制在生产要 求的目标的要求以下。 生产工艺流程： 酸洗轧机机组工艺流程： 连续热镀锌机组工艺流程： 2.3 连续退火工艺流程： 生产管理网络： 4．生产管理岗位职责及权限 4.1 生产调度岗位职责 认真执行生产计划指令，在调度长的带领下从事公司的生产管理及日常生产的协调工作； 负责整个生产过程中的人力、运输等具体调配工作，搞好现场指挥，协调各车间，解决生产矛盾，保证生产顺行； 要积极深入现场，掌握各车间设备的运行状况，发现问题时及时处理，解决不了，必须立即向部门领导汇报； 坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，指挥中发现安全隐患，及时采取措施解决，严禁违章指挥，违章作业，在生产于安全相矛盾时坚持安全为主的原则； 负责检查各车间生产计划的执行及完成情况，并定期向主管生产领导汇报； 及时掌握各车间的生产情况和计划落实情况； 监督各生产岗位的原始记录的填写、现场各种规章制度的完成情况； 负责生产过程中人、机、料、法、环的协调配置工作； 在生产过程中出现险情及事故时，要果断正确处理，并立即向主管领导汇报，通知相关部门，防止事态扩大； 随时掌握原料、成品的入库情况和库存情况，掌握第一手资料； 搞好本版及生产班组之间的团结，做到文明指挥； 完成生产领导交办的临时性工作，有权掌握并协调水、电、气等动能介质，保证生产有序进行，带督检查交办工作落实情况； 做好交接班工作，当班事情必须交接处理清，否则不准离岗； 4.2 酸轧机组岗位职责及权限： 岗 位 职 责 岗位名称 生产作业长 岗位职责 负责作业区安全环保消防工作，推进实施安全规程及紧急预案，推进实施职业安全卫生、环境等标准化体系。明确作业区重要环保、安全部位和控制难点，制定和落实详细的环境、安全管理方案。对生产作业外协、劳务外协、检修外协进行管理，确保作业质量和安全。 组织落实作业区的生产作业计划，了解上下工序的生产质量情况，并依此组织调整本作业区生产作业，确保合同完成。 协助技术岗位人员开展作业区产品质量攻关，针对各类质量问题（包括内外质量异议和信息）进行分析、整改及预防。 负责本作业区成本管理，对作业区的备品备件、资材消耗、成材率、节材等成本要素按轧钢作业区分解指标实施控制。 指导本作业区设备管理，强调设备预防性维护，协调联络，督促作业区定修、年修、抢修等工作，组织、处理突发设备事故、操作事故。 配合区域工程师和技术员推进作业区质量体系实施工作。 参与作业区科研、技改、技措、自主管理、合理化建议、技术秘密、专利等技术革新工作。 负责作业区基础管理工作，把握职工思想动态，合理配置人力资源，提高职工队伍素质。 协助区域工程师和技术员根据工艺和技术规程，编制、修订本作业区岗位规程。 指导并推进班组建设。 权限 当生产质量出现问题时，有权下令所属机组停止生产。 对本作业线生产备件技术标准有建议权。 对生产备件质量有验收权。 对本作业区生产作业有指挥权。 对本作业区生产备件、资材消耗有建议权。 有权拒绝使用明显不合格或过期的辅助材料。 对本作业区人员有聘用、培养，考核奖惩的权利。 岗 位 职 责 岗位名称 管理作业长 岗位职责 负责作业区安全环保消防工作，推进实施安全规程及紧急预案，推进实施职业安全卫生和环境标准化体系，组织识别和掌握本部门的环境、安全因素，涉及环境、安全因素的各个工序的工艺和设备情况，明确重要环保、安全部位和控制难点，制定和落实详细的环境、安全管理管理方案。对生产作业外协、劳务外协、检修外协进行管理，确保作业质量和安全。 组织落实作业区的生产作业计划，同时对作业区合同的完成情况加以分析并实施控制，确保合同完成。 负责组织开展作业区产品质量攻关，监督作业区各类质量问题（包括内外质量异议和信息）的分析、整改及预防。 负责作业区成本管理，对冷轧厂各项成本指标进行分解，对作业区的备品备件、资材消耗、成材率、节材等成本要素实施控制。 指导作业区内设备管理，强调设备预防性维护，协调联络，督促作业区各机组定修、年修、抢修等工作，指导生产作业长组织、处理突发设备事故、操作事故。 推进作业区质量体系实施工作。 推进作业区科研