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伟诚实业（深圳）有限公司 生产管理制度 （最终版） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 生产作业管理 2 第一节 生产作业计划的制定 2 第二节 生产作业计划的执行 9 第三节 生产会议制度 12 第三章 设备管理 15 第四章 物料管理 18 第五章 质量管理 22 第六章 附则 26 附件1 生产作业编制流程 27 附件2 制造中心月度生产作业计划 28 附件3 制造中心周生产作业计划 30 附件4 制造中心周设备负荷计划 32 附件5 制造中心日生产作业计划 33 附件6 生产作业计划变更流程 35 第一章 总则 目的 为保证伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。 第二章 生产作业管理 生产作业管理的目的 为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理，明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。 生产作业管理的范围和内容 本生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）有限公司印刷中心、纸品中心。 生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产作业计划的执行、生产会议制度三个部分。 第一节 生产作业计划的制定 生产作业计划的定义与要求 生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求，结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。 生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需平衡，优化生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡。在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生产均衡、有节奏地进行。 生产作业计划的构成 生产作业计划总体分为三级，包含月计划、周计划、日计划。作业计划的制定采用逐步细化、滚动编制的方式进行。生产作业的月度计划依据营销中心的销售预测进行制定，周生产作业计划依据营销中心的订单和技术中心的打样任务对生产作业的月度计划进行细化，日生产作业计划依据生产作业的周计划的执行情况对生产作业周计划进行细化，变为直接针对机台的生产任务通知。 月度生产作业计划明确各车间、各工序的生产能力、机器负荷状态、产品的生产总量、各类产品的占用工日数、工人工时总数等。 周生产作业计划明确各订单任务的总体加工排序、订单任务在各工序的开工时间、完工时间、设备和工人工时的总体分配等。 日生产作业计划明确各机台的启动时间、加工时间、完工时间、生产调整时间、各机台之间物料的转移指令等。 生产作业计划的制定原则 （一）日作业计划保证周作业计划的完成，周作业计划必须保证月度生产计划的完成； （二）生产作业计划必须与营销中心的订单交货计划、物控部的物料需求计划、技术中心的产品设计工作相协调配合，保证同步； （三）各道工序必须统一计划，互相协调，紧密衔接，上一工序必须保证下一工序的要求，物料的供应必须满足生产现场的要求，必须保证使用单位的要求； （四）编制计划必须上下结合，切合实际，在保证完成月、周、日计划的同时安排好次日、次周、次月计划的准备，以保证生产的连续性和均衡性； 各级作业计划的审批与下达程序： 生产部门的生产作业计划审批和下达程序包括： （一）月生产作业计划由生产办公室调度员于每月月末前３天制定，送交中心总监助理审核，由中心总监批准。月底前将生产作业计划传递至计划财务部、营销中心、物控部； （二）周生产作业计划由生产办公室调度员于每周周末根据月生产作业计划、订单交货计划编制，经生产办公室主任审核后，由中心总监助理批准，下周之前下发各车间、班组，同时传递至营销中心、物控部等相关部门。周生产作业计划同时针对各订单任务和各工序工作进行安排； （三）日工作作业计划由生产办公室调度员细化周生产作业计划、针对生产各工序和各机台编制，经生产办公室主任批准后，于每个工作日完成之前，下发到各车间、各工序和各机台。日工作作业计划是各工序、各机台工作的执行依据，明确各工序、各机台每天的工作时间长短、机台工作人数、加工产品批次等信息。 （四）月度生产作业计划、周生产作业计划、日生产作业计划作为生产部门作业管理的依据，一旦形成应尽量