生产管理（八）.pdfVIP

第八章 年度生产计划 计划是管理的首要职能,任何一项 活动，都必须在合理的计划下才能很 好的进行。 一 计划管理 二 MTS企业年度生产计划的制定 三 MTO 企业年度生产计划的制定 第一节 计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划(Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action) 。 Plan Do Action Check 第一节 计划管理 一企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战略层 战术层计划 战术层 作业层计划 作 业 层 第一节 计划管理 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 短（月，旬， 计划期 长（≥5年） 中（一年） 周） 计划的时间单 细（工作日， 粗（年） 中（月，季） 位 班次，小时） 空间范围 企业，公司 工厂 车间，工段 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 中层，部门领 地层，车间领 管理层次 企业高层领导 导 导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第一节 计划管理 二生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 车间级生产 操作层 工段、班组、工作地 作业计划 第一节 计划管理 三生产计划的指标体系 1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种 类数等 2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修 率等 3 产品