生产计划与控制8生产调度与适应性.pdfVIP

第八章 生产调度与适应性 综合计划与主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 计划层 计划执行 信息反馈 工作分配 过程控制 控制层 领料单 作业统计 操作规程 进度分析 进度表 作业调整 图8-1 生产计划与控制系统 第一节 生产控制的任务 一、生产控制的定义及内容 广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直 至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计 划安排、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本 控制等内容。 狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控 制，又称生产作业控制。 生产过程控制的任务  它是在生产计划和生 生产计划 产实施这两个职能之间 生产进度控制 本章 在制品控制 上章 进行调整，通过对生产 库存控制 生产成本控制 过程的实时监控，使生 生产率控制 九章 产计划的各项指标得到 生产质量控制 课程 设备控制 十章 落实，以保证生产系统 生产实施 的总体效率与效益。 二、生产控制的作用与特性 (一）作用 生产控制是保证生产计划、生产作业计 划完成的有效手段，是协调各项生产活 动的有利工具，是保证产品质量、降低 生产成本、提高经济效益的重要环节。 (二）生产控制具有层次性与集成性两个特性 1．按照生产管理的运作空间划分的三个生产控制层次 （1 ）订货控制——订货控制是属于高层决策问题。 （2 ）投料控制——物料采购计划与零件加工的投入与出产进度 安排。 （3）作业控制——作业控制是最底层的生产控制活动。 2．生产控制的集成性 一是纵向集成。企业生产系统是一个统一的系统，必须 进行统一指挥调度，上下层计划的执行必须进行有效 的沟通与信息反馈。 二是横向集成。生产过程控制有两种方式：一种是集中 控制，另一种是分散控制。 三、生产控制的方式 1．事后控制方式 优点：方法简便、控制工作量小、费用低。 缺点是在 “事后”，本期的损失无法挽回。 2．事中控制方式 优点是 “实时”控制，保准本期计划如期完成。 缺点是控制费用较高。这种控制方式在全面质量管理中得 到广泛应用。 3．事前控制方式 要做好事前控制，应注意以下几点：对各种影响因素未来