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第七章 综合生产计划与主生产计划 本 章 引 言 计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。尤其是对于企业的生产运作而言，需要调配各种资源，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或服务，因此，更离不开周密的计划。所以，计划是生产运作管理的一个重要组成部分。 本章教学基本情况 教学时数：6学时 教学目的与要求：理解生产计划的体系、层次、种类；了解 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划；掌握综合生产计划的编制方法及MTO和MTS企业年度生产计划制定的基本内容。 教学重点：综合生产计划的编制方法 教学难点：综合生产计划的编制方法 本章主要阅读文献资料： 1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，2006 2.张 群 主编.生产与运作管理（第二版）.北京：机械工业出版社，2008 3.季建华 主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007 本章主要内容 7.1生产计划概述★★ ——生产计划的体系、层次、种类、指标体系； 生产计划制定的一般步骤、滚动式计划 7.2综合生产计划的制定★★ 7.3主生产计划的制定★★ 7.4MTS企业年度生产计划的制定★★ 7.5MTO企业年度生产计划的制定★★ 7.6收入管理★ 7.7服务运作计划★ 7.1生产计划概述 7.1生产计划概述 主　要　内　容 7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★ 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211 7.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★ 不同层级计划的特点P212 企业各种计划之间的关系 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文) 生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 从系统观点看，生产计划是一个体系。具体而言，企业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能，并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。 生产计划不仅是一个体系，而且，这个体系是有层次的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当中，并且具有不同的特点。 生产计划体系结构如下图所示。 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三到五年，或更长。长期生产计划没有明确的计划形式。它的主要内容包含在企业战略计划、经营计划、资源计划等计划中，其任务主要涉及产品决策、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。长期生产计划不是本章内容的重点，其相关内容在其它章节中有体现。 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 中期生产计划属战术性计划，其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。换句话说，其目标就是如何充分利用生产能力，满足预测的用户需求，同时使生产率尽量均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 中期生产计划主要包括两种形式的计划：综合生产计划（有时亦称作综合计划）与主生产计划（产品出产进度计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。 综合生产计划又称生产(计划)大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内产出内容、产出量、劳动力水平和库存水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。 7.1.2生产计划体系及其种类划分★★ 主生产计划（master production schedule,MPS）要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。 最终产品是指对于企业来说最终完成，要出厂的具有独立需求特征(面向市场)的整机、部件或零件。可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。 具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。 主生产计划与我国