第三章生产计划(生产与作业管理-吉林大学吴迪).pptVIP

第三章 生产系统计划 一、企业系统运行与计划 二、计划指标确定与优化 三、总进度计划 四、生产日程计划 一、企业系统的运行与计划 计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统整体计划。 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。无论是作为企业整体的发展方针、目标的确定，还是某项局部具体工作安排，都离不开计划工作。 由于计划功能主要是处理信息。随着计划功能的运行，企业中会形成一个以计划信息为核心的信息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各种计划构成的体系称为计划系统。 1、企业系统运行模型 2、企业计划系统 计划系统是指由各种计划构成的计划体系，以及依据各种信息完成这些计划工作的各级计划职能的有机结合。 ? 　 　　 　　 　 计划体系(计划系统输出项) (1)战略计划： ----含义：指用计划的形式对所做出的关于企业发展方向、长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与定量描述。 ----依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力和拓展空间等。 ----作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。 ----内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的发展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多元、跨国经营计划、产品发展计划、市场开发计划、技术发展计划、人才培养计划等々。 (2)经营结构计划（资源配置计划） ----含义：根据战略计划确定的企业所从事的事业范围以及资源要求，对企业进行所需资源配置活动的计划管理。 ----依据：战略计划、事业范围、资源要求。 ----作用：使企业科学、合理地确定资源数量、结构，以及有效地配置策略。 ----内容：包括企业各种资源的配置。如：组织发展与变革、人才的聘用与培训、资金的筹措、工厂的建设及改造等各方面的计划。 (3)业务计划 ----含义：对企业日常生产、经营活动进行的分类计划管理。 ----依据：业务计划是在战略计划基础上制定的执行计划，同时它又受到经营结构计划所配置资源的制约。 ----作用：在充分、合理利用已配置资源基础上，有效地落实企业的经营目标。 ----内容：包括企业的各种生产、经营活动安排。如：生产、销售、采购、财务、设备、人事、后勤等等。 计划体系的形式: 企业计划按照时期、作用、内容、涉及的领域范围等侧重点不同,通常有以下几种形式： (1)长期计划:是指对企业发展性问题，以及计划期跨度较长（一年以上）的活动的计划管理。 (2)短期计划:是指对企业过程性活动、计划期在一年或一年以下的短期活动的计划管理。 (3)综合计划:指对企业全局或整体活动的计划。如：企业整体目标、实施战略、措施等。 (4)专业计划:指对企业局部（各项专业职能）工作目标、活动过程的计划。 企业计划体系： 经营目标　 综合计划 　　　　　 战略计划 长期计划 经营战略　 研究开发　 专业计划 工厂建设　 筹资、投资 经营结构计划 企业计划 　　　　　　　　 组织、人才 　 年度目标　 综合计划 　 短期计划 实施方案　 　 产品开发　 专业计划 生产制造　 业务计划 市场营销