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第十五章 设备管理 第十五章 设备管理 15.1 设备管理概况 15.2 设备维修管理原理和方法 15.3 设备维修管理的案例分析 来自 中国最大的资料库下载 第一节 设备管理概况 第一节 设备管理概况 一 什么是设备管理 二 设备管理的重要性 三 设备管理的发展历程 来自 中国最大的资料库下载 一 什么是设备管理 一 什么是设备管理 1. 所谓设备管理，就是对设备所进行的计划、 组织、指挥、协调、控制和决策等一系列活 动的总称。 2. 设备管理的核心就是维修管理 ； 3. 维修管理指依据企业的生产经营目标，通过 一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿 命周期内的所有设备物质运动形态和价值运 动形态进行的综合管理工作。 来自 中国最大的资料库下载 设备管理的主要内容 ： 依据企业经营目标及生产需要制定设备规 划； 选择、购置、安装调试所需设备； 设备的日常管理，即对投入运行的设备正确、 合理地使用 ；包括设备的分类、编号、登记、 调拨、事故处理。 精心维护保养和及时检查设备，保证设备正 常运行。即用好、修好、管好设备。 适时改造和更新设备。 来自 中国最大的资料库下载 二 设备管理的重要性 二 设备管理的重要性 设备及其备件所占用的资金占到企业全部资金 的50-60%。 设备管理水平的高低直接影响企业的生产过 程的均衡性及交货期； 关系到产品的质量 ； 对产品的成本产生重大影响； 关系到安全生产 （电站、航天）和环境保护。 来自 中国最大的资料库下载 三 设备管理的发展历程 三 设备管理的发展历程 三个阶段 ：事后修理、预防性维修和设备综合 管理。 1.事后修理。 指设备发生故障后，再进行修理。 特点 ：缺乏修理前准备，修理时间较长，以 及修理无计划，破坏生产计划，影响交货期。 适用 ：不重要的设备 来自 中国最大的资料库下载 2 预防性维修 2 预防性维修 背景 ：二战，军工生产忙，设备故障经常破坏生产。 预防维修 ：即以预防为主的维修，在设备发生故障 之前有计划地进行修理； 特点 ：加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规 律和检查结果进行预防维修。 结果 ：设备有效寿命延长；以及修理的计划性强， 使设备修理停歇时间大为缩短，提高了设备有效利 用率。 来自 中国最大的资料库下载 3 设备综合管理 3 设备综合管理 60年代初期出现了维修预防，70年代出现了设 备综合管理。 维修预防 ：指在设备的设计、制造阶段就考 虑维修问题，一是提高设备的可靠性，尽可 能地减少设备故障 ；二是提高设备的维修 性，使设备的维修工作顺利地进行。 来自 中国最大的资料库下载 设备综合管理 追求设备的最经济寿命周期费用。LCC(Life Cycle Cost)，设备的寿命周期费用指设备从 研究设计开始，到制造，安装、维修、改 造，直至更新，整个过程 （或称设备一生） 发生的全部费用 ； 从工程技术、财务、管理等方面，对设备进 行综合管理。在技术方面，提高维修工人的 技能；在管理方面，以激励和制度来规范工