纺织产业生产管理特性与电子化策略思考.pptVIP

紡織產業生產管理特性與電子化策略思考 得思康資訊股份有限公司 陳冬漢 2006.04.27 大綱 佳和集團紡織事業群簡介 紡織產業簡介 紡織產業生產管理特性 紡織產業電子化策略思考 結論 QA時間 佳和集團紡織事業群簡介 先染織布及染紗廠創立於1972，長纖織布及染整廠創立於1981。 2004 營業額約100億台幣 員工人數台灣有2200名，上海有800名 產能容量 先染布：4,000,000Y/M 後染布：2,000,000Y/M 長纖布：4,000,000Y/M 毛織物：500,000Y/M 視訊觀賞 紡織業的範圍 縲絲業 人纖業 人纖加工業、人纖加工絲業 紡紗業 毛纖業、棉紡業、麻紡業、人纖紡紗業 織布業 梭織布業、針織布業、不織布業 染整業 棉布染整業、絲綢染整業、毛紡織染整業、紗線染整業 製衣業 縮織成衣業、毛衣編織業、針織成衣業 其他 漁網具業、織襪業、手套業、手提包業、帽子業、地毯業 紡織產業的特性 古老的民生產業，與生活息息相關，工業革命最先自動化的產業。 供應鏈冗長，每個階段獨立性高，可創造的附加價值很高。 產品多樣化，組合變化多端，很難以標準化或是量產取勝，考驗的是運籌管理的能力。 品牌決定價值，但是流行變化的速度超乎想像。 紡織流行產業的特性 流行性 差異化 主觀意識強(顏色、手感、視覺) 品牌就是價值 但是流行服飾每一個月價格折扣6% 感性價值與理性管理的權衡 紡織產業的價值鏈 產品開發流程 紡織產業生產管理特性 主要為連續性生產，只有成衣業較類似組裝業 相對性少量生產，變化組合多 產品標準不一，品質目標依賴經驗法則 允差範圍大，異常有時候反而創造商機 原料、染助劑不可控因素太高 少數工作經百年的改善，仍然無法自動化 紡織業生產流程 紡紗生產流程 染紗生產流程 織布生產流程 染整生產流程 電子化策略思考 由於生產管理非常複雜，彈性很大，因此ERP系統必須能夠符合實際作業需求，必須運用紡織產業自己的管理模式，不宜套用強勢產業的管理模式。 紡織產業供應鍊非常長，組合變化多端，必須透過電子化的聯繫，讓上下游整合成一虛擬的公司，才能發揮垂直整合的力量 紡織業需要的ERP ERP的概念可以引用非常多的文獻資料，但是幫助有限，基本上ERP是有錢人的玩意 紡織產業當然有其標準化的管理，財務會計、人力資源、資材管理、資金管理等通用的需求 紡織產業的特性及成敗的關鍵在於銷售管理、服務管理、品質管理、生產管理、研發設計等特別的模組 ERP不只是滿足通用資源的整合，否則將會突顯不出特色，希望可以吸取世界先進的的管理模式及資訊技術，但是又要符合紡織產業的特性，切中要點 把錢花在刀口上，才符合企業的特性 紡織業對ERP應該有的思維 ERP的運作與企業經營息息相關，幾乎已經達到緊密結合的階段，因為ERP與過去的電腦資訊系統（MIS）不同，過去的電腦資訊系統強調的是系統，只針對各部門內部的需求開發適合的系統供其使用，跨部門的溝通則只是透過資料的整合進行聯繫，缺乏流程的互動，但是ERP的重點是在於整合（Integration） 把管理模式內化，才能真正發揮效益 企圖把MIS包裝成ERP，也造成ERP的價值被削減，不能為ERP而ERP，要導入ERP必須要有絕對的決心及準備，因為這意味著必須有一定程度的改變，改變的程度等於在考驗公司的程度與力度 選擇一個知名的ERP系統，不如選擇一個合適的團隊，最重要的是公司本身自己要清楚定位與方向 紡織對ERP的看法 e化絕不是把現有的流程轉化成電腦流程，那是電腦化不是e化，因為資訊技術及網路的發展，很多過去無法做到的工作，已經可以做到，因此使用e化的思維來檢視公司的流程。創造一個能夠發揮完美效益的作業模式，才是正確的方式與思維 公司未來的成長都必須要一併考量，ERP是可長可久的投資，要考慮到未來5-10年的發展，彈性及未來性都要保留 ERP重視的是資源的整合，東拼西湊的方式，只是為ERP而ERP，導入單獨的模組，就算再完美，並不能為公司帶來多大的效益 透過流程的管控，可以讓一般的作業得到標準化的好處，讓可以自動進行的自動進行，刻意保留一些彈性的控制點，讓人為的經驗值介入影響流程與管控，擺脫資料輸入的迷思，藉由流程的引入讓作業可以前後銜接，彈性的控制點不會讓ERP成為管理的怪物，抹煞紡織產業特有的柔性特質 不要企圖製造一個通用的ERP系統，若不能發揮差異化的特性，將無法創造價值 紡織產業需要的SCM 紡織產業的供應鏈非常的長，又缺乏獨大的廠商可以協調整個供應鏈，因此整個組合就會非常複雜，有效掌握供應鏈的資源，變的非常重要 因為供應商的規模差異很大，所以運用的方式也會非常的複雜，整合的目的是為了真正提升供應鏈的效益，並不是為了趕流行，因此很多模式也許看起來很先進、流行，但本質上並不適合紡織這