西山事业部电解车间班组建设培训资料(安全环保管理)（PPT 39页）.pptVIP

第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。 需全员明确各级部门第一安全负责人：事业部是总经理；各部门是车间中心主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。 班组安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案演练开展、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、班务会等。 每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划（班组留存总结、计划），通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。 班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。 验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订， 各级责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。 安全环保目标：例如 一般事故率为零、控制微小事故发生率≤2.5%、各部门A类隐患整改率≥99%；B类隐患落实整改率≥98%；等（事业部对车间）大家应熟知 车间目标:1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。 2、控制车间三违事件年百人发生率≤4；控制微小事故年百人发生率≤2； 3、车间A类隐患整改率100%；B类隐患落实整改率≥99%；班组内部隐患整改率≥80％，整改反馈率100%。 4、环保设备、设施月运行率100%，年达标率≥98%； 安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。 安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。 验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员。 按班组达标要求设立 验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责。 安全责任制分为：事业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点，每个岗位及人员都有各自的安全职责。 西山事业部各岗位安全职责已在2009年编制完毕，并由车间（中心）下发。 各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组由班长、安全员监督班组成员，严格按岗位责任制进行各项工作。 车间管理人员安全职责已编制完成，目前正待下发。 验收标准：班组考核标准应涵盖安全环保内容，并严格按考核标准执行。 考核标准：是各级的绩效考核制度，分为事业部、车间、班组绩效考核标准。 绩效考核标准必须包括安全环保管理的各个方面；至少应包括安全生产操作、安全检查及隐患排查工作、安全设施管理、事故管理、环保管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、安全教育等内容。 班组绩效考核标准由班组长，按实际情况进行严格执行。 验收标准：班组员工牢记公司安全生产方针、目标，了解公司安全承诺。 在事业部大门处宣传栏内有公司安全生产方针、目标（事业部通用），需熟记熟背，了解安全承诺 安全生产方针：预防为主，控制化工生产风险；健全机制，自觉遵守法律法规；以人为本，提高全员职业素质；体系管理，实现绩效持续改进。 安全目标：切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。 第二部分 风险控制管理 验收标准：班组应配发车间危险源辨识汇总记录；将本岗位的危险源辨识纳入到班组日常的培训中 事业部每年组织一次事业部全范围内的危险源辨识工作，要求辨识工作按照自下而上进行，从设备、工艺、现场环境、作业步骤等方面进行危害辨识，制定相关的整改及控制措施。 危害辨识的管理流程：由班组员工辨识形成“危害辨识记录”（手写版），由车间修订完善并汇总形成“危害辨识汇总记录表”（初稿电子版）交事业部安全环保处审核；由安全环保处组织审核后下发至车间。班组保留“危害辨识汇总记录表”电子档。车间留存“危害辨识汇总记录表”纸版。 车间危辨汇总表在班组由班组长、班组安全员在班组安全活动中组织学习。 验收标准：员工熟悉本岗位的危险源分布情况，以及各类危险源的管理、控制措施，掌握1-2种危险源辨识与评价方法 危害辨识与评价的方法包括：工作危害分析法、安全检查表分析法。 各班组通过对危害辨识汇总表的学习掌握本工序、本岗位的危险源及其潜在因素、