让培训成为生产力_培训体系构建0122.pdfVIP

让培训成为生产力 ——2013年培训体系构建 让培训成为生产力 ——2013年培训体系构建 构建高效 推行培训 培训体系 问诊效果 KPI工具 把脉企业 评估难因 培训现状 常见到以下现象，听到这样一些言论： 企业自身缺乏培训文化及培训机制 企业全员缺乏对培训的正确认识 企业培训缺乏系统性、与业性的运作 。。。。。。 把脉企业培训现状 招聘 管理 绩效 培训 文化 人才 培训@ 招聘 知识 知道怎么做 技能 会做，能做 价值观 很重要，所以做 自我定位 是我该做的 需求 我要做 人格特质 生来就是做这种事 培训@ 招聘 招聘戓略丌同，培训戓略即丌同 吸引战略 投资战略 以丰厚薪酬吸引人才，形 通过聘用数量较多的员工 成稳定的高素质团队 形成备用人才库，储备多 常用薪酬制度包括：利润 种专业技能人才 分享计划、奖励政策、绩 注重员工开发与培训，注 效奖励、附加福利 意培育良好的劳动关系 严格控制员工数量，多吸 管理人员要确保员工得到 引技能高度专业化、招聘 所需的资源、培训和支持 和培训费用较低的员工， ，担负了较重的责任 以控制人工成本 企业对员工是投资 相互为单纯利益交换关系 培训@ 人才 个人职业生涯觃划 人才梯队计划 确保个人在组织中 确保组织中有合格 的进步，其表现和 的人才以满足组织 潜力符合组织的需 的近期发展及长远 要 规划 职业锚 个人职业生涯觃划 安全性 技术/ 功能型 确保个人在组织中