输电生产班组规范化功能培训.pptVIP

生产班组规范化功能培训 （输电运行专场培训） 2012 .9 《广西电网公司生产计划管理指导意见》以及《输电专业计划实施细则》。 《广西电网公司生产作业管理工作管理指导意见》 《广西电网公司生产作业风险评估技术指导意见》 我们在生产班组规范化提升中的具体做法： （一）优化管理流程，统一执行，让班组只做一遍正确的事情。 做好一体化制度和安全生产风险管理体系文件的相互融合，细化管理要求、提高记录表单操作性，统一执行规范，加强指导和监督，避免要求与执行的偏差。 （二）减少班组手工记录，避免数据重复录入，实现班组减负。 以信息化作为主要手段，找好规范与减负之间的平衡点。将不必要的、重复性的、可由系统代替的工作减少，做到简繁适度。 计划管理从5个方面进行介绍。首先介绍主要做法及成效。 一、梳理计划管理环节，优化工作流程，提高计划闭环效率。 二、梳理班组工作业务，工作业务实现计划管理全覆盖。计划管理有明确的指向性，减少随意性和盲目性。 三、提高“计划自动生成”，减少计划手动录入。 二，年度计划管理 在年度计划管理方面，主要通过三个自动生成计划的功能（自动生成物品试验计划、自动生成例行工作计划），大大减轻了人工录入计划数据的负担，提高了年度计划的完整性和正确性，实现了计划管理的提升。 这是年度计划管理流程。 年度计划由班组发起编制，编制来源有三种：1、自动生成物品试验计划；2、自动生成例行计划；3、手工补充录入的其他计划。 1、（ 输电无自动生成设备定检预试计划，因为输电设备多，而且按照规程是要求抽检或可根据运行情况调整时间，系统内自动生成定检预试计划需要大量的人工工作，反而增加负担。） 班组编制的年度计划提交后，经过部门专责调整、部门领导审批，生产性计划还要经过生技部审核、发布，从而形成部门、班组的年度计划。 “由物品台帐自动生成年度物品试验计划”功能演示。（单击） 1、这是带电班所使用的测零杆的带电作业工器具台帐，可以看到台帐上显示该测零杆的上次检验日期、检验周期为6个月，系统自动推算出2013年计划检验时间为：2013年6月2日和12月2日。 2、这是班组年度计划申请界面，可以看到，系统已自动生成了该测零杆的年度物品试验计划，计划时间为2013年6月2日和12月2日。 该功能实现了物品、计划之间的自闭环，班组只需按计划开展物品试验，及时更新物品试验日期，系统自动生成下一次试验计划，减轻了班组录入大量物品试验计划的负担。 下面是“通过年度例行计划设置自动生成年度计划”功能演示。（单击） 1、这是带电班年度例行计划设置界面，“临近带电取盐密”该项工作要每年日开展1次，只要填写好工作内容，开始日期，频次等数据，便可轻松完成设置。2、在班组年度计划申请界面下，可以看到，系统已根据例行计划设置自动在生成了“临近带电取盐密”的年度计划。 三，月度计划管理 月度计划管理主要实现了年度-月度计划自动分解、例行工作月度计划自动生成、多部门（班组）配合计划自动生成、缺陷处理计划自动生成功能，提高了信息系统数据之间的自动关联，成为班组计划工作的好助手。 这是管理提升后的月度计划管理流程，“计划自动生成”功能的应用，使班组计划申请工作变得简单。取消不必要的环节后，计划审批、发布及自动分解到班组执行的全过程效率明显提高，系统数据处理量减少，运行更流畅。 下面演示“由年度计划自动分解到月度计划编制”功能。（单击） 1、这是南宁供电局输电施工单位2012年度计划列表，工作内容：110KV定桐牵线#47至#51防坠落装置安装。计划时间为2012年10月25日。 2、这是该班组10月计划申请界面，可以看到，系统已自动将年度计划分解到月度计划编制状态。 下面演示“由例行计划设置批量生成月度计划”功能演示。（单击） 1、这是运行二班的巡视工作例行计划 2、在该班组月度计划申请界面下，可以看到，系统已根据例行计划设置自动生成了月度计划。 下面演示“与缺陷管理模块挂钩，生成月度缺陷处理计划”功能演示。 四，周（日）计划管理 周（日）计划管理主要通过三个功能解决三件事，个人周日程表，让员工知道什么时候该干什么；进度红绿灯翻牌，让管理者知道工作干的怎么样了；计划周调整，便于及时调整、纠正工作。 这是班组周计划日程表，可以很清楚的显示出班组本周内每天的工作计划、工作量和工作进度，黑颜色表示工作待执行，绿颜色的工作已完成，红色表示工作未完成。班长通过周日程表可以合理的安排人员、实时掌握工作进程和调整工作。 这是某班员周（日）计划日程表，班员可以清楚地了解本周内自己每天的工作。 五，计划的调整 计划调整主要是解决临时工作的审核和计划变化后关联计划的联动。 班组可以在月中对原有计划进行修改。 上级分解下达的计划，在上级调整后，班组的关联计划会随