2011年采油五井区“安全型”井区工作计划安排.docVIP

精细化管理、自主式管理 --------之2011年安全工作 一、工作目标 为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在2011年我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，重点抓好的安全工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。 二、重点工作与主要措施 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制； 首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要抓安全的责任制。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。 2、扎实做好安全基础工作 班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《操作规程》、《岗位危险》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。 三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。 3、继续抓好安全工作四个关键 一是抓好关键时间的安全。建立参加会制度及制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。 二是抓好关键部位的安全。对重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每组织演练次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。 三是抓好关键作业的安全。重点对、检修、抢修等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。 四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。 4、全方位推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核除工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作： 1、加强对全员工的安全确认教育、培训工作。按照的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。 2、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。 5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度 （1）突出专业安全检查。以安全专业检查牵头，重点对我的电器、机械、压力容器、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。 （2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。 （3）抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议。安科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。 （5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，压力容器、锅炉等特种设备不断更新，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。 （6）按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除