文化产品生产企业应采取的措施-如何加强人力资源建设和管理(doc5).docVIP

文化产品生产企业应采取的措施 ——如何加强人力资源建设和管理 ??? 近两年来，在国家政策的强力推动下，文化产品生产企业才重新正视起在其他行业领域二十年前或十年前早已解决了的一系列观念上的课题。人力资源管理就是在这种背景下骤然升温，成为当前其最大的热点之一。我国推行文化体制改革之后，文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理，应采取以下措施，来提高自身的竞争力，以光线传媒为例： 一、从整体上来说，应根据企业的岗位需求状况，制定适当的人力资源计划，避免盲目的管理。人力资源计划的制定要依赖于企业的目标，其次依赖于工作分析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。 光线传媒是中国目前较大的民营传媒娱乐企业。它拥有9档节目，包括《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630剧场》、《电视剧风云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等，每日制作量达6小时，在全国近300家电视台600台次播放，覆盖中国内地全部地区，收视观众达10亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要的观众群。公司以电视节目制作为核心业务，兼营广告、发行、大型活动、电视包装、娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务，各种业 此外，在制定和执行人力资源计划的过程中，要注意及时收集反馈回来的信息，修正出现的问题，控制计划完成的质量。 目前光线传媒拥有中国较大的娱乐节目制作队伍、较大的娱乐电视节目群、较大的电视节目发行网、较强的广告经营能力、较有影响力的娱乐与传媒品牌以及中国最大的娱乐网站之一----E视网。拥有这么多部门的一个企业，如果缺乏完整的工作分析，那么，企业中的每个人会对自己的职责范围不完全了解，职责界限就会变得朦胧，可能会出现工作重叠、劳动重复等现象，也就不能科学地评价员工实绩。因此，在做工作分析时，一定要明确指出哪种的职位需要什么样的人才。 光线传媒作为传媒业内的先锋之一，为了在保证自己的先锋地位的基础之上谋求进一步地发展，需要根据工作分析得出来的结论，整顿“大材小用”和“小材大用”的情况，同时增加缺乏的人才。在近段时间，光线传媒采取公开招聘的方式招聘了节目主编、音频主管、节目编排主管、节目撰稿、节目高级策划、高级编导、后期制作、媒介策划、客户经理、发行经理、配音等职位。它尤其重视能力，对文凭的要求不高，本科就行。以节目主编为例，它所要求的任职资格是：1.具有较强的新闻敏感性和新闻写作能力 2.熟悉电视节目制作流程 3.熟悉娱乐资讯节目 4.对节目选题具有很强的判断力，擅长对节目制作过程的把控 5.具备一定的管理能力 1、最能体现组织目标和评估目的。 2、对员工的工作起到正面引导和激励作用。 3、能比较客观的评价员工工作。 4、评估方法相对比较节约成本。 5、评估方法实用性强，易于执行。 光线传媒已经开始进军出版、报纸等领域的跨媒体经营。《明星Big Star》周刊是目前国内信息量较大、包装较精美、覆盖面较广的娱乐时尚周刊。橙色新闻纸印刷，一期三叠，焦点新闻、人物评论、时尚生活共同呼应。首发10万份，2003年突破20万份。光线传媒作为国内具影响力的传媒娱乐机构，给予《明星Big Star》周刊快速行动能力和综合运作实力的整体平台支持。《明星Big Star》立志成为中国未来最具影响力、最具专业水准、最受欢迎、最受尊重的娱乐类媒体之一。 由于工作的内容涉及多个领域，各个领域的各部分的 人力资源管理和开发的主要任务是：吸引人才，留住人才，使人才努力地为实现组织目标而工作，而报酬管理与完成上述任务息息相关。 中国的文化产品生产企业在人力资源管理方面还有很多地方急待改进，员工的素质也有待提高，某个民营传媒企业家说过：“我们不缺资金，只缺人才。”因此，中国的文化产品生产企业如果能更加重视自己的人力资源的建设管理，那么定能提高企业的效率，做出好的产品，提高自己的竞争能力，从而扩大自己在业内的影响。