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《班组经验交流》半月刊NO.5 总 编： 筱 姜 波 主 编： 丹 青 李挺松 执行编辑： 渔 夫 如 叶 美术编辑： 清 泉 豆 豆 刊发日期：2011年5月30日 第一届群委会会议简报 群委会 2011年5月21日21：00。在原群委会会所，由原群委会15名成员及4名列席代表参加，召开第一届群委会。内容简要介绍： 群组织机构：重组实行三级机构：群主/1人监督机构。群委/3人日常管理。群代/4人协管。均已公开选出。 群的内容：1群以班组管理为核心进行交流。2群以学习考试为核心进行交流。 群员管理：加强学员准入，只接收班组长成员；根据个人上网频率及发贴率标注“信用度”。低于一级者劝退。 致学友们一封信 渔 夫 振翅精灵，斗破苍穹，仙御风云，穿越峥嵘岁月，覆掠千山万水，栖聚琉璃群苑。 遥望年少，迷离吟歌，风雨喃呒，彷徨慌乱无言，摆渡心内身外，悲噎雨季花圃。 嗔笑年狂，横刀立马，喜颜灿烂，载舞开心慨歌，飞驰平川塬滩，笑傲天地风雪。 一心求道，觅人生真谛，翻阅欧日经验、领悟现代理念，严谨为事、公正待人，头撞墙、心碰壁。古今贯通，灵治巧疗。 十年修术，寻管理真经，饱读西式经典、深研现代管理，精益求事、规距为人，锋不利、刀不快。中西融会，攻防兼备。 而今迈步，徜徉群阁苑，轻弹心灵扉门、笑论人情物事，以道御术、左剑右刀，眼界高、心胸阔。一锁一开，神技无敌。 古今贯通、中西融会，天道自强、厚德载物； 内化于心、外化于形，飞龙在天、鹤舞神州。 班组安全管理工作 五到位 豆 豆 安全管理工作事关全局，对企业生产经营有着举足轻重的作用，如何才能把安全管理工作做到位，个人认为应努力把握以下五个方面： 1、思想认识到位：员工只有从思想深处充分认识到安全工作的重要性，才能自觉遵守安全操作管理规定； 2、制度措施到位：班组根据生产特点，制定出切实可行的安全管理制度，坚持用制定管理人，用制度约束、规范员工的行为，确保安全生产； 教育培训到位：全力抓好员工安全培训和教育，提高员工安全生产意识，调动其安全生产的积极性； 检查监督到位：班组长要认真履行职责，坚持日常上岗检查，及时发现物的不安全状态和人的不安全行为，把不安全因素消灭在萌芽状态； 考核落实到位：对在检查中发现违反安全管理规定的人和事，都要按制度考核到位，把安全制度落到实处。 安全工作无小事，每个员工要从思想上重视，扎扎实实从自身做起，时时讲安全处处防事故，以确保人身和设备安全。 ? 真 儿 ? ? 我是来自棉纺 行业的班组长，和大家交流一下班组长的职责与心得。 1.每天根据车间计划安排好本班的日常工作，首先掌握本班的人员和机台开机情况，在全面完成计划的同时，搞好本班质量及环境管理，教育员工要有质量意识，没有好的质量生产的产品就是浪费。车间现场不能留死角，车辆、工具、容器定置定位存放，保持整洁的工作场地。2.扮演好班组长的角色，对下属是管理者，对上级是执行者，在同级之间做好协调。3.做好交接班工作，了解车间工作安排和上班运转情况。做到心中有数便于指挥生产。4.完成好本班的各项指标，对公司和车间制定的规章制度要严格执行，做好 检查、抽查、考核。5.加强安全生产管理，杜绝人身、火警和设备事故的发生。抓好劳动纪律，上班时间不迟到、不早退、班中不允许脱岗。6.做好员工的教育工作，工作中戒骄戒躁，要取长补短。7.设备是基础，监督检修员对设备的维修和定期加油，是设备才能正常运转。8.纺织厂温湿度最关键 ，温湿度过高过低都会影响到质量稳定，班中必须掌握 控制好温湿度。9.班组长在员工中一定要有权威性，安排工作要分清 、轻、重 、缓、急 ，对员工分工要明确，要一视同仁 ，不能有私心，出现问题考核落实到人，让员工心服口服。10.班组风气是最关键的，他能影响到每个员工，所以必须抓好，不能让员工养成不好的习惯。11.工作中多观察，多讲，关注员工的思想动态，员工有困难要积极帮助，发现异常情况，及时沟通并解决。做到管理上是严父，私下如同姐妹。12.班组长做到以身作则，在班组中起到表率作用，这样在员工中才有说服力。13.发挥团队的作用，抓两头带中间，加强班组岗位练兵，传、帮、带工作。14.工作或员工中遇到问题和争吵，首先要保持冷静，想好该用什么方法处理和解决，要抓对方弱点，不要让对方抓住你的弱点，有的员工可以用激励式，有些员工喜欢听表杨，对于优秀的可以给予荣誉+奖励，对于素质低或软硬不吃的员工批评教育+考核。15.作为班组长应该把自己范围内工作干好，不要让领导指到那里干到那里，大事小事不要总是去找领导解决，自己班组工作提前做好，事后把自己想法和做法，反映给领导，听听他的建议，做到及时与领导沟通。