以江西银山深部详查项目为例浅谈地质项目管理.pdfVIP

第5卷第6期 矿 产 勘 查 V01．5No．6 MINERAL 2014年11月 EXPLORATl0N November．2014 以江西银山深部详查项目为例 浅谈地质项目管理 耿令乔，刘金刚，林文海，万祖华 (江西有色地质勘查四队，景德镇333000) 摘 要 以参与银山铜铅锌矿(九区北山区)深部详查项目野外工程施工及室内报告编制全过程的实际经验为基 础，作者总结了项目施工与管理阶段的运转流程及技术、质量管理要点，以期达到明晰项目管理思路、保 障项目高效高质运行的目的。 关键词地质勘查地质项目管理技术管理质量管理 中图分类号：F407．1 文献标识码：A 文章编号：1674—780l【2014)06一0939—06 固体矿产勘查工作全过程一般遵循：立项申请 立在地质认识的基础上，工作人员只有对工作区地 与论证一设计编写与审查叶野外施工与管理_野外 质条件有深入的认识，工作展开才能够有的放矢。 验收_报告编写及审查一资料汇交_项目结束(图 项目任务设计书是工作人员熟悉工作矿区地质情 1)。地质项目的最终环节是提交一份合格的勘查 况、工作任务、方法手段、技术要求等的最快途径，同 报告，报告又是地质工作各阶段所取得的全部地质 时还应透彻理解合同中出资人的要求。项目负责人 资料成果，是经过系统整理和综合研究得出的。故 对即将开展的工作应做到心中有数。 提高勘查工作的质量，应实行全过程质量管理。在 1．2准备一本书——项目作业指导书 全过程质量管理中，大量的日常质量管理工作集中 在各种施工和作业过程中，所以必须加强整个过程 各项地质工作开展、各类工程的施工即作业工 的质量检查和控制，抓好每一个环节的质量。对于 序、方法、技术要求、工作步骤等应按《作业指导书》 一些关键环节，要开展“复查上一环节质量、保证本 进行。《作业指导书》的制定应结合相关规范、规程、 环节质量、服务下一个环节质量”的联保联查活动， 规定进行。作业指导书应涵盖地质项目实施过程中 只有每一个环节都为下一环节着想，都坚持高标准， 的所有工作项目，如测量、地质填图、槽探、物化探、 严要求，才能环环相扣，环环相保，确保最终拿出优 钻探、水工环、各类岩矿试验、资料综合整理、图件制 质的地质成果¨1。 作、报告编制等等方面。作业指导书难以涵盖的内 本文以江西银山深部详查项目为例，根据项目 容要参照相关规范执行。 施工阶段运转流程阐述项目技术、质量管理要点。 项目组每个工作人员要学习指导书中的规程规 范，按照生产流程及质量管理办法严格作业。地质 1 项目开展前工作准备 成果质量的好坏是各项工作、各个生产环节活动的 项目开展前工作准备流程如图2所示。 综合反映，涉及到地勘单位每一个管理人员、技术人 1．1读懂一本书——项目任务设计书 员和工人。只有把地质工作的质量目标层层分解、 层层落实到各个部门、各环节，直到每个人，人人为 目的：领会项目目的任务。地质勘查工作是建 [收稿日期】2014一04—23 [第一作者简介】耿令乔，女，1979年生，硕士，工程师，从事地质矿产勘查工作。