258管控系统(12月21日).pdfVIP

项目施工以施工进度为主线围绕 成本、安全、质量、进度、服务五个 要素进行系统管控，按进度节点分别 突出各阶段的重点内容和关键工作， 循序渐进，以质量、进度为前提，旨 在互利共赢、可持续发展。 项目策划 样板总结 成本测算 品质定位 修订成本 0% 20% 交付使用 结算送审 安全生产 项目总结 防水/基层质量 财务对账 过程总结 100% 50% 款项回收 进度 观感修正 观感质量 经营落地 竣工图初稿 工程完工 95% 80% 项目策划——群策群力、简洁明了 （针对性） 项目策划 成本测算——前期测算、经营策划、动态管理 （策略性） 成本测算 品质定位 0% 品质定位——参观精品、定目标、分项量化 （前瞻性） 项目策划——群策群力、简洁明了 深圳广田装饰集团苏州洲际酒店项目部职能架构表 1、人员计划： 项目部的人 员工作安排， 施工班组的 规划，替补 的准备 （架 构、工种、 人源、预案） 劳动力计划： 2、班组的规划： 1）应结合成本、 工期、质量定位， 综合考虑分包方 式和施工段划分 的合理性和可控 性； 2 ）分析大包、工 种捆绑分包、单 一工种分包的利 弊； 3 ）符合班组选择 规定。 班组人力计算： a.劳务分包总额除刨去班组合理利润和日常费用后 除以平均日工资，得出总工日数，再除以合同工期 （或施工工期），得出日平均工人数量； 如：总劳务费1000万，工人平均日工资200元/天，合 同工期200 日历天，利润和日常费用10% 1000万x(1-10%) = 45000工日 200元 45000工日 = 日平均工人数量225人 工期200 日 b. 以工种劳务额除以工种日工资得出各工种工日 数，根据施工顺序排出各工种所需的持续时间，最 后得各阶段所需工种日平均数量； 第一阶段其中木工总劳务费200万，木工平均日工资 200元/天，木工合同工期100 日历天 200万 = 10000工日 200元 10000工日 = 日均木工人数100人 木工工期100 日 c.根据阶段节点工