地产公司权责体系手册(第二版)1718212162.pdfVIP

方兴地产（中国）有限公司权责体系手册（第二版） （发布时间：2011年7月6日） 说 明 一、权责体系说明： 1.为了明确划分各部门、经营单位、项目公司在日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本手册。 2.当本手册与制度流程文件描述相抵触时，以本手册为准。 3.本手册未尽的事项，应参照相关制度、部门职责及岗位职责描述执行。 4.本手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 5.关于符号的解释：①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗表示业务主管部门，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，审议在提案后，审核前进 行，若有多个审议参与部门，则审议同时进行，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 6.在“分管领导”栏内没有作备注说明的，则该分管领导为提案单位的分管领导。 二、用词解释： 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。 审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位，负责对审批事由具体内容的审查、核定。 审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位，负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见，审议不影响“提案”提交领导审批。 审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 备案：登记备查或报送；一般指审批事由的监管单位，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。 行政管理权责体系 ①表示提案，②③④⑤⑥⑦⑧⑨表示审核顺序，数字加粗并下划线表示审批，◎表示审议，H表示酒店项目，■表示备案，*表示有备注说明，详见备注栏。 管理审批事项 总部职能部门 专业委员会 预 战 经 总 党 人 战 财 资 审 投 产 成 董 投 算 考 略 分 财 总 经 营 经 群 力 略 务 本 计 资 品 本 H 事 资 及 核 安 采 管 务 经 办 备 序号 关键决策点 单 理 工 资 运 管 市 法 发 研 合 S 会 委 评 委 委 购 领 总 理 会 注 位 办 作 源 营 理 场 务 展 发 约 E 办 员 价 员 会 领 导 监 公 部 公 委 导 部 部 部 部 部 部 部 部 部 会 会 室 室 员 小 会 组 1.0 总部固定资产采购 1.1 预算内单笔采购10万 ② ③ ④ ⑤ 1.2 预算内单笔采购≥10万 ② ④ ③* ⑤ ⑥ ⑦ 10万元以上固定资 产采购需经成本合 1.3 预算外单笔采购5万 ② ③ ④ ⑤ ⑥ 约部审核 1.4 预算外单笔采购≥5万 ② ④ ③* ⑤