第15章 紧急情况预案——.docVIP

第十五章 工程紧急情况预案及处理措施 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 第一节 重大事件的辨识及监测 在第十一章《安全施工》中已经对高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等常见安全事故进行了辨识并制定了防护措施，因此，本工程重大事件辨识的范围包括以下八项内容见表15-1-1。 重大事件辨识的范围 表15-1-1 序号 事件分类 事件辨识 重点监测 1 火灾、爆炸 临建或建筑物 材料起火爆炸 易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气 可（易）燃物：木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料 化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾 作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、装饰作业点、防水作业面、库房、施工现场配电室、食堂 2 传染性疾病 SARS、疟疾、禽流感、霍乱、登革热—9月中旬的雨天 每年3月初—4月中旬的沙尘天气 每年11月中旬至次年2月中旬的雪天 8 交通阻塞 施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。 现场周围市政改造工程信息及相关交通信息 第二节 应急机制小组 一、应急机制小组 本工程应急机制小组分两个层次建立： 1．第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、项目书记、现场经理、总工程师等。这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。 2．第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 二、应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、企卫公司、项目管理部、机电工程部、资金部、财务部、公司医院等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 三、应急机制小组责任期限 工程正式开工起至工程竣工验收合格、项目经理部解体为止，应急机制小组在工程期间坚持岗位，建立健全岗位责任制，保证明确小组各主要成员责任，在发生应急事件后及时进行处理。 四、应急机制小组激活时间 事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。 第三节 重大事故、事件发生应急措施 一、火灾、爆炸事故应急流程及措施 根据GB18218-2000《重大危险源辨识》重大危险源有2个，一个是区，一个是仓库区。搬运、储存数量超过临界量危险源普查。 图15-3-1 火灾、爆炸事故应急工作流程图 2．火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 2.1 紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 2.2 项目经理部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 2.3 疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 2.4 在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 2.5 截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 2.6 质量安全经理、安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。 2.7 紧急事故处理结束后，质量安全经理、安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。 3．火灾、爆炸事故的应急措施（楼内安装监控系统，能迅速查明着火位置，组织人员自救） 3.1　对施工人员进行防火安全教育安全疏散一旦发生自救，火灾事故损失降低到最低水平。早期警告紧急情况下电梯使用如果下行楼梯，可在某层或顶部耐心等待救援表明你所处的位置人员聚集恐慌行为竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难