施工方案范例(铁塔).docVIP

施工方案 工程概况 1.1招标单位：中国铁塔股份有限公司通辽市分公司 1.2项目名称：中国铁塔通辽市分公司2016年基站电源引接施工采购项目 1.3标段号及标段名称：标段八 开鲁 1.4建设规模：新建13个站，改造2个站 1.5资金来源：自筹资金 1.6计划工期：接到采购人成交通知书并安排施工时，施工单位应在收到工程委托之日起1个月内保质保量完成市电手续、设计、施工、完工、送电等市电工程任务。 1.7 工程范围：基站高低压外电引接（需引接至交流配电箱） 1.8 质量要求：工程质量达到国家规定的合格标准。 施工计划 2.1工程进度 进度安排 第一阶段：接受任务单，协助办理外电接入报装相关手续，此部分工作要求在3天内完成。 第二阶段：施工准备及材料采购运输，此部分工作要求在7天内完成。 第三阶段：基站外电（低压）接入施工，此部分工作7天内完成。 第四阶段：基站外电（高压）接入施工，此部分工作在7天内完成。 第五阶段：工程调试、验收，此部分工作3天内完成。 2.2工程质量目标 各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为80%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 2.3生产要素的配备 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，合理地安排平行和流水交叉作业。 （一）、劳动力准备 1、根据本工程的具体情况以及施工工期的要求，制定各阶段劳动力需要量计划。与劳务公司签订劳务承包合同，挑选经验丰富的队组然后挑，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 2、项目经理部根据施工进度计划安排各班组人员进场。 （二）、施工机械设备配置计划 1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。 （三）、后勤保障 1、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性. 2、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽、安全带、防滑鞋等劳保用品。并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生，定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。 2.4工程前期准备 1.现场准备 (1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 (3) 制定施工机具需用动态计划，按计划要求组织施工机械设备和工具进退场。 2.技术准备 (1) 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 (2) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 (3) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术。 (4) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好各项工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3.劳动力准备 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行安全和施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 4.材料准备 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 (3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。 5.机械设备准备 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能