临床科室员工考核表样表(一)(首席医生).doc

临床科室员工考核表样表（一）（首席医生） 考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 岗位名称： 首席医生 考核内容 考核结果 考核项目 工作标准 考核办法 所占分值 实际业绩 考核得分 1.业务诊疗 本组重疑难病例100％到位参与诊疗。 每1个重疑难病例未参与诊疗扣 分； 15分 2.业务管理 诊疗组医疗质量和医疗安全符合院部质量和安全规定 诊疗组病历不符合要求一份扣 分； 诊疗组院感每漏报一次扣 分； 诊疗组药品比例超过1％扣 分； 诊疗组发生有缺陷诊疗安全事件扣 分； 诊疗组发生医疗事故不得分； 25分 3.诊疗组工作量 住院人次 在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得 分，平均水平正负 ％加/减 分 8分 床日数 在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得 分，平均水平正/负 ％加/减 分 8分 4.满意度 病人无投诉 投诉核实一次扣 分。 7分 诊疗组内员工无投诉 投诉核实一次扣 分。 7分 5.纪律性 严格遵守各项规章制度 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 10分 6.工作积极性、主动性 能积极主动地完成各项工作 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 10分 7.配合支持度 满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合 得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。 10分 总计得分 分 个人审核意见 同意/不同意（第 条） 签字： 备注 临床科室员工考核表样表（二）（医生） 考核期限：从 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部门： 岗位名称： 医生 考核内容 考核结果 考核项目 工作标准 考核办法 所占分值 实际业绩 考核得分 1.业务诊疗 按诊疗规范开展诊疗 病历不符合要求一份扣 分； 院感每漏报一次扣 分； 发生有缺陷诊疗安全事件扣 分； 发生医疗事故不得分； 医嘱不符合诊疗规范一例扣 分； 35分 2.工作任务 按首席医生要求完成指派任务 工作任务未完成一次扣 分 20分 3.病人满意度 病人无投诉 投诉核实一次扣 分。 15分 4.纪律性 严格遵守各项规章制度 得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。 10分 5.工作积极性、主动性 能积极主动地完成各项工作 得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。 10分 6.配合支持