生产主管实践训练-现场目视管理 39页.docVIP

《生产主管实践训练》 ------现场目视管理 【课程提纲】 第九讲 现场目试管理 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例 【本讲重点】 　　现场目视管理 一、 目视管理概念 　　基本定义：一眼即知的管理 　　延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在 　　实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。 　　透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。 　 　通过直观的方法来控制和简化工作 　　例如： 　　目视管理项目 　　目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目标管理等等。 二、 目视管理的工具 　　现场看板的内容： 　　规章制度的宣传 　　教育工作 　　增加工作兴趣 　　公司经营理念 　　制程状况 　　库存状况 节选自《生产主管实践训练》VCD教程　　主讲 夏祯先生 联系电话：010-8383 5995 联系人：周迅、肖小姐 现 场 管 理 与 改 善 （要 点） 一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 基础1：正确的现场管理意识 　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析 现场管理的基本理念 3．中国企业急需进行的“四化” 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1．整体工作的推进体系 2．方针计划的展开 3．管理项目 4．静态管理与动态管理 5．目标 6．报告与例会 三．现场管理十大项目之三：品质管理 ISO9000系列能造就一流品质吗？ 现代品质管理体系（MQM） ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 统计的品质管理 杜绝差错的产生：配料生产方式 四．现场管理十大项目之四：效率管理 1．个别效率与整体效率 2．追求卓越的综合效率 3．如何提高瓶颈工序的生产率 五．现场管理常用的3大工具 工具1：作业标准化 工具2：目视管理 工具3：管理看板 六．综合讨论与问题解答 一．一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目 2．基础1：正确的现场管理意识 （1）制造业生产管理竞争重点分析 　◇卓越的生产活动日益重要 生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于 市场。 ◇高枕无忧的年代已经过去 启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。 现场管理的基本理念 ◇现场、现物、现实 ◇正确的意识及正确的工作方法 ◎不当的管理意识： 　·只要认真，工作就能做好。 ·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。 ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） ·5S没有生产重要 ◎不当的工作方法 ·靠威胁部下，让他们全力地去工作。 ·不知如何借助无形的压力激励部下。 ·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题 ◎正确的现场管理意识 中国企业急需进行的“四化” ◇企业文化 ◇管理细化 ◇作业标准化 ◇管理动态化 （4）造就一个优秀的团队 ◇管理者的分类 上君：尽人之智 中君：尽己之智 下君：尽己之力 ◇管理就是开发「人财」 　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。 创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面 二．现场管理十大项目之一：经营管理 1．整体工作的推进体系 方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→ 成果揭示与发表 2．方针计划的展开（附1） 董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划 3．管理项目 现场管理者管理什