供销管理.PDF

2 9 4 景德镇市志 第二节质量管理 1977年以前，手工业生产规模小，采取传统的粗放管理方法，一般靠消费者监督和生 产者自觉性来保证产品的质量。因此，产品质量总体水平不高。 1977年，市二轻局设立技术科，管理全系统的产品质量。1978年，在全系统开展首次 “质量月”宣传活动。1979年，开展第二次“质量月”活动，各企业掀起质量管理宣传、学习 热潮。各厂始设专职质量检验员，负责产品质量测试记录等。市五金厂、纸箱厂还把产品 质量同职工工资挂钩，以质量论奖惩；其它各厂都把产品质量视为企业能否生存和发展的 关键。 198。年，市二轻局主办第一期质量管理学习班，培训专职质量检验员30名，建立了 产品质量有标准，检查有记录，质量学习有辅导员等制度。市纸箱厂、皮革厂、五金厂率先 在厂内推行“TQC”全面质量管理，产品合格率保持95写以上，经济效益大增，共上缴国家 利税215万元，占全系统规划推行“TQC”而尚未推行的直属企业上缴总数的三分之一。 首批推行“TQC”3个厂被江西省人民政府命名为质量管理先进企业。 1984年．市轻化工业局设立质量管理科，专司全系统的质量管理的宣传、教育、推行、 应用等任务。同时，市造纸、家具、五金等25家规模较大的企业，都相继设立了质量管理专 门机构，有的叫质管科，有的叫全面质量管理办公室，形成质量管理网络。是年8月，市轻 化工业局召开全系统质量管理表彰大会，对1～7次质量活动月作了总结和表彰。 至1985年，共举办4期学习班，培训150名质检员和小教员，组织全系统2400人参 加全国TQC基本知识统考，参考及格率达97．68写。先后成立群众TCQ小组42个，有 300多名干部、技术人员和职工参加。TQC小组在质量攻关、产品创优、采用新工艺、解决 日常质量问题等方面，发挥很大的作用。全系统企业质量管理发生了三大变化；一是无标 准生产检验的低劣产品由56肠下降到10写，二是产品质量稳定提高，列入省、市质量考核 的猪修面革、机制纸、瓦楞制纸、瓦愣纸箱等12个产品，质量提高率达到95％以上；三是 产品创优、质量升级工作跨入先进行列。有14个TQC小组参加省、市TQC成果发表会， 其中8个小组获奖。市皮革厂制革车间、纸箱厂纸箱车间，五金厂折剪车间等3个TQC小 组，被江西省经委命名为优秀TQC小组。 第三节供钻管理 材料供应合作化以前，手工业生产所需的原燃材料主要是木材、毛竹等。景德镇市 农村地处山区、木竹资源丰富，手工业生产者自行到山区采购，或在城区木竹行购买。 合作化以后，手工业的生产用材量不断增加，由各企业安排专人解决原材料的采购、 供应和运输问题。1954年，市手工业联社业务经理部成立，手工业所需的原燃材料开始逐 步纳入计划分配和供应的渠道，负责手工业系统大部份钢材、煤炭、棉纱等原燃材料的供 应。但木材、毛竹等生产材料。仍以各厂自行采供为主。1958年，市手工业联社业务经理部 撤销。 轻化工业志 2 9 5 60年代以后，轻、手工业系统在调整的基础上有了新的发展，轻工业生产所需的原燃 材料在品种、需求量上都有新的变化和发展。196 1年，市手工业联社业务经理部恢复，继 续承担原燃材料的供应任务。随着造纸、制革、塑料、小五金制品工业的出现和发展，原革、 酸、碱等化工材料、塑料原料、金属材料的需要量不断增加，一些主要原燃材料的供应，开 始列入分配的范围，由省、市计划部门统一下拨，然后由业务经理部具体分配。60年代中 期，轻、手工业系统建立完整配套的原燃材料供应体系，各种金属材料、塑料化工材料、建 筑材料以及木、竹等主要生产原料，统由业务经理部计划分配，其他部分生产材料如造纸 用的麦秆以及其他辅助性材料，则由各企业自行通过其他供应渠道采购。 “文化大革命”期间，轻工业生产受到一定程度的冲击和破坏，原燃材料的供应中断。 在此期间，由于轻、手工业系统的多次撤并，在原燃材料的分配、供应中多次出现衔接不上 的现象，给轻工业生产带来一定的影响。1972年，随着轻、手工业系统管理体制的重新确 立，轻工生产物资的供应又逐步走上正常的轨道。为了解决主要原材料的贮存、调节工作， 从1974年起，市二轻局供销经理部投资25万元，在西郊韭菜园新建一座占地1．1万平方 米的材料仓库，内