智慧城市战略规划方案.pptx

智慧城市/园区战略规划方案;城市/园区战略规划综述 城市/园区产业规划 城市/园区智慧规划 智慧校园规划 方案优势及其他;新形势下，国内工业地产行业正经历着剧变，园区开发商/运营商的业务和经营模式的转型迫在眉睫;可以在面向企业转型和面向城市/园区建设与运营两大核心领域提供支撑;;与此同时，拥有丰富的经验与良好的口碑，与华夏幸福、亿达、北科建集团等知名园区运营商均在多个领域保持长期合作伙伴关系;可以在面向企业转型和面向城市/园区建设与运营两大核心领域提供支撑;城市/园区战略规划包括两个层次——产业规划与智慧规划——是后续众多系统建设与实施的“开路先锋”，战略规划与系统实施的众多子项目既可以单独向客户提供，又可以组合成大型交钥匙工程;城市/园区战略规划综述 城市/园区产业规划 城市/园区智慧规划 后续机会 方案优势及其他;;都叫规划但存在较大差异——所做的是产业规划，不是空间规划;我们在城市/园区产业规划工作中着重回答两个方面的关键问题;典型的产业规划项目工作内容与工作方法;近期主要城市/园区产业规划与招商定位案例 ;主要竞争对手;项目背景：电子信息产业是国民经济和社会发展的基础性、先导性和战略性新兴产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、调整产业结构、转变发展方式和维护国家安全具有十分重要的作用。为加快推进新疆自治区和昌吉电子信息产业发展进程，新疆信息产业园需要解决产业基础薄弱，产业定位不清晰，信息产业的高端人才和适用人才相对缺乏等问题;T01.宏观产业发展环境研究——审时度势：看现在，看未来;T02.园区产业发展基础研究——知己：看基础，看条件;;T04.产业发展定位与选择——定位方法;智能终端;T05.子产业发展策略——从产业细分领域分析出发，通过对横向产业细分领域和纵向产业链进行分析，推导出产业应当重点发展的领域，明确相应的发展策略并提出针对性的关键举措;T05.子产业发展策略——产业发展目标;T06.产业空间布局——“一核两带四组团”的园区空间布局;T06.产业空间布局——“从园区现金流来看，前四年由于持续的基建投入，园区将面临??计约1.3亿的资金缺口。但受土地转让金强势拉动，17年开始逐步实现单年盈利，至19年实现园区累计盈亏平衡;T07.招商行动方案——;T08.产业发展服务平台规划——;T09.产业发展政策——;T10.重点工程和实施路径;城市/园区战略规划综述 城市/园区产业规划 城市/园区智慧规划 智慧校园规划 方案优势及其他;;IBM的智慧城市理念;智慧园区建设正在由传统的“重资产”建设运营模式向互联网思维的“轻资产” 模式转变，对于“平台化”建设给予更多关注;IBM拥有针对智慧城市/园区的方法论和丰富的知识资产——IBM智慧城市能力模型与智慧城市运营能力蓝图;;;主要竞争对手;案例介绍——亿达软件新城智慧园区顶层设计项目;项目总体工作方法;调研类别;总体愿景规划;智慧园区发展愿景调整——结合现状调研和标杆案例研究，我们对亿达软件新城智慧园区的发展愿景和目标提出如下建议：;亿达软件新城总体框架设计思路; 亿达软件新城智慧园区总体业务框架;最终形成亿达软件新城智慧园区总体框架;汇总各领域的打分结果，形成亿达软件新城智慧框架的需求与能力交叉视图;1. 企业服务——总体规划设计思路;;2. 居民与职工服务——总体规划设计思路;基础设施;亿达软件新城智慧园区总体技术架构——3类应用，2+N服务总线，1个整合数据云， 2级网络结构;智慧指标设计;总体演进思路;投资匡算——结合实施路径成果及亿达各园区对自身实际需求的评估结果，分年度、业务负责事业群对各智慧项目的投资规模进行了拆分;亿达智慧园区本期10大重点工程;资金来源——除自身投资外，还可由政府、合作伙伴等分摊成本（1）;城市/园区战略规划综述 城市/园区产业规划 城市/园区智慧规划 智慧校园规划 方案优势及其他;;传统校园;;;项目类型;主要竞争对手;案例分享：顺德职业技术学院智慧校园顶层设计;战略诉求;;从业务模式、组织架构、IT支撑三个维度，对目标高校进行全面对标，明确学校未来提升方向;;从愿景出发，彻底打破以往部门级业务管理的范畴，从校级的视角重构学校业务功能体系，;并重新设计业务管理模式（1）：基于“数据画像”的新型学生管理模式;;;并详细定义了各系统间26类主要业务接口，彻底打破国内高校普遍存在的数据孤岛、信息孤岛的诟病;;根据现状与蓝图的差距，设计顺德职院智慧校园建设总体演进路径，并将所有的任务“工程化”，形成清晰的工程建设路径图，指导学校进行投资决策;针对学校智慧校园的具体建设和后期维护进行详细的投资估算，??导学校制定年度投资预算;城市/园区战略规划综述 城市/园区产业规划 城市/园区智慧规划 智慧校园规划 方案优势及其他; 拥有众多成