煤炭企业IT战略规划.pptx

煤炭企业IT战略规划 ;提纲; 价格波动性 价格管理、贸易风险、以及产能限制管理变 得日益复杂和重要 企业社会责任 管理矿产业活动对社会、环境、人 们的影响 符合技能要求的人力资源短缺 有经验的人力资源继续减少，人力资源成本 在增长 对于新一代雇员技能要求与现实存在差距 .;+; 国内煤炭行业呈现出需求和产量快速增长、行业整合加强等特征; 煤炭行业的业务组件模型（CBM） 业务能力; 煤炭企业集团化经营后，为了实现成功转型，首先 需要提升集团管控以及资源配置能力;国内煤炭行业发 展特征;;煤炭企业逐渐从“劳动密集型”产业向“资产密 集型”产业转变，如何实现资产保全运行，成为 决定煤矿生产力的关键因素之一; “煤炭生产，安全先行”，煤炭企业着手构建从集团到 执行层面的质量健康安全环境管理体系;提纲; 国内煤炭企业的信息化基本上已经走过“三网合一”等基础设施的建立阶段， 步入业务价值实现和提升阶段，但是总体上距离业务发展要求尚有较大差距; IT管控模式的定位及其对IT治理机制、组织能力、服务体系、人力资源 的要求。但是，煤炭行业普遍缺乏IT管控机制，IT的地位不强。; 应业务发展趋势要求，煤炭行业信息化向整合性、协同性、开放性、创 新性发展 整合性 随着行业整合，煤炭企业集团 化经营，对管控和资源配置提 出了更高要求，领先实践在集 团范围内整合应用，如：企业 应用整合、企业安全管理系统;开放性; SOA通过分层应用架构，使混乱的应用架构清晰层次化;数据架构和BI; 从重点应用系统的角度来看，首先建立企业级的主数据管理系统，加强基;当然，主数据管理是一个完整的体系，平台搭建只是其中的一项工作;理平台，整合煤炭供 – 实现物资采购、仓储; 构建企业级服务总线，实现应用之间的集成，以及业务应用与工控系统;协同性;2Q05 Revenue ($M), Technology Adoption;提纲; 在业务战略指导下，规划煤炭企业信息、应用、IT管控、IT基础设 施，帮助企业成功应对市场环境和业务的挑战 企业的经营战略可分解出下级的各个相关领域的战略，IT战略规划是其中的一个，目的是 保证企业取得正确有效的信息，支持业务运营，进而辅助决策。 没有人不懂决策，差别在于获得信息、分析信息的能力; 为什么要进行信息技术战略规划项目？ 信息技术的使命是支持业务战略，推;3. 实施计划;架构视图 IT; 分析与愿景: 现状分析 1. 需求分析与IT战略愿景 IT现状 现状分析; IT战略设计;用户架构; 概念的信息模型 概念的信息模型关注各应用之间的内部关系;业务中心的特定信息; 概念的应用模型 概念的应用模型关注实现业务目标所需的应用; 概念的技术架构 技术架构描述各项应用技术如何在各个平台上进行插接、应用的框架 包括处理器，操作系统，通讯，数据库，编程语言，应用程序接口，应用软件包等; 技术平台的各个层次 应用程度/解决方案 应用编程语言/接口 展现层 数据库管理系统 网络/通讯 操作系统 处理器; IT组织的5个核心维度 IT 治理; IT 治理的战略目标与具体目标 战略目标（Goal）;决策者 主要;择 1 选; IT 组织结构 组织结构由业务特点与治理模式共同决定;within;念架构 概; 最后确定项目组合，项目的相关投资与规划