谁更适合当经历案例分析.ppt

第五组 分析与比较 人尽其才 从以下三方面讨论，我小组认为王厂长是更适合的人选。 气质分析 管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业。 气质分析 李厂长的气质分析 气质分析 王厂长的气质分析 性格分析 要了解一个人的性格特点，我们可以从性格的态度、意志、情绪、理智几个方面来入手。 接下来我们就从这四个方面比较了两人的差异 性格分析 性格的态度特点 性格分析 性格的态度特点 性格分析 性格的意志特点 性格分析 性格的情绪特点 性格分析 性格的理智特点 李厂长：求知欲强，思路开阔，有主见。 王厂长：求知欲强，善于独立思考，深思熟虑，有主见，但缺乏开拓精神 ，保守、过于谨慎 。 能力分析 罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性技能、人际性技能和概念性技能。 作为管理者，一般必须具备决策能力、人际交往能力和技术业务能力，而且在不同的管理层次，对上述的能力也有一定的侧重。高层管理者主要侧重于决策、计划、指挥和协调等组织管理能力，也就是概念技能。 结论 金无足赤，人无完人。王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作 王厂长气质适宜，性格极佳，概念能力、人际能力都胜于李厂长，而两人的技术能力不相上下！ 因此综和以上分析，我们认为王厂长更适合做经理！ 人尽其用 我组认为应该做到以下几点 1、对待员工能力方面;应当做到用人之长,不求全责备,尽量考虑员工兴趣;双向选择职能匹配,发挥每一个人的最大潜能.;科学客观地岗位职能,员工能力进行考察,从而更好地有针对性的进行员工培训,提高员工的综合能力. 2、针对员工性格的多样性,管理者既要塑造员工的个性,使其自身个性融入到整个组织的共性当中,但员工也应保持其个性,从而更好地激发其创造能力.为此管理者应当准确把握员工性格特点预测员工的行为,对症下药,塑造其集体感;同时要做到以身作则,加强自身修养,进行榜样教育,坚持进行职业道德教育,严格行为规范,使整个组织的价值观得到升华.最后因材施教,因人施用,让每个员工自由发展. 3、研究关键员工的人格,确定其属于哪种决策风格,认知风格及管理个性,从而适时适地的使用,从而事半功倍,优化整个组织人才结构,提高组织效益. 谢谢观看 * * 性格开朗，精力充沛 早出晚归，南来北往 胆汁质 盛气凌人，性格急躁 在协会中活动频繁 多血质 多血质 + 胆汁质 粘液质 + 抑郁质 + 多血质 情绪不易激动，不爱交际 冷静、稳重、踏实 不够灵活，保守，对别人 意见不大理会 粘液质 不喜欢参加出风头的社会活动 观察细致，常去科室视察，以发现问题 接受新事物快，使用计算机管理企业 抑郁质+多血质 无 无 对待物品 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷， 性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强， 对待自己 工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献 。 事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。 对待劳动 各科室也不太愿意和他打交道，同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。他也不善于做思想工作， 关心集体，对厂进行了一系列