质量进度安全文明--选自豪爵 2.doc

7工程管理措施 2 7.1质量目标及保证措施 2 7.2工期目标及保证措施 6 7.3技术管理措施 6 7.4安全目标及保证措施 7 7.5消防管理措施 11 7.6现场文明施工及标准化工地管理 14 7.7环保与环卫管理 17 7.8降低成本措施 19 7.9雨季施工措施 20 7.10冬季施工措施 21 7.11传染性疾病防治措施 25 7工程管理措施 7.1质量目标及保证措施 本工程质量目标为：按国家质量验收规范标准达到合格标准。 7.1.1质量管理体系 7.1.2、岗位质量职责 （1）项目经理职责 领导贯彻落实公司质量方针及本项目质量目标。 组织贯彻执行质量法律法规和规范规程，组织研究解决重大质量问题。 领导项目质量管理体系开展工作。 （2）技术负责人质量职责 负责本项目技术质量工作，主持技术部日常工作。 参与制定、贯彻项目质量目标，协助项目经理组织落实质量管理体系。 组织、主持施工方案的编制。 解决图纸中存在的问题。 确保规范、规程、图集、设计中的要求落实到工作中，提供技术保障。 组织领导分项分部工程验收，控制工程质量。 （3）技术部质量职责 在技术负责人的领导下，负责本项目的质量检查验收及与质量管理相关的工作。 负责质量管理体系中文件和资料控制程序产品标识可追溯性程序、检验和试验控制程序，不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序、质量记录控制程序、内部质量审核程序、培训及统计技术管理程序记录资料的收集整理。 负责工程技术资料、测量放线、检验试验工作。 （4）质检员质量职责 负责本项目的工程质量检验与评定工作。 负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验状态等要素的记录文件的收集整理工作。 负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。 负责配合监理部门对检验批质量进行验收。 （5）测量员质量职责 负责建筑物的定位、测量、抄平等工作。 负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。 （6）资料员质量职责 负责本项目资料的收集、整理工作。 负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。 （7）工程师质量责任 负责各分项工程技术交底、施工方案的贯彻落实、质量标准贯彻落实工作。 保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。 负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。 （8）项目副经理质量责任 指导生产部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。 负责对过程控制、服务等要素进行管理。 （9）工长质量责任 负责工序的过程控制； 负责工序质量的自检和交接检； 负责检查验收所用材料； 负责技术交底； 负责召开现场会，解决现场存在的问题； 负责指导工人班组的操作。 （10）物资部质量责任 负责本项目物资、材料的供及后勤保障工作。 保证本项目所需物资、材料的质量。 负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。 负责采购质量合格的材料。 负责收集整理重量管理体系记录文件。 （11）材料员质量责任 负责本项目所需物资、材料的采购、检验、贮存、发放及报关工作。 做好材料现场质量检查验收工作，做好材料保管工作，保证材料质量不受损。 7.1.3材料检验措施 (1)、对进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 (2)、所有进场材料必须提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 (3)、对需要做复试的原材料，如：钢筋、焊条、焊剂等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 (4)、对进场的物资做标识。 7.1.4工程检验及报验保证措施 (1)、工程部认真阅读施工方案，领会施工方案的精神，结合现场实际完善或调整施工方案。 (2)、编写技术交底，开工前对施工班组进行技术交底。 (3)、落实“三检制”，分项工程完成后，施工班组组织自检，合格后报项目部质检员，质检员检查合格后报监理验收。 (5)、报监理验收填好自检、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。 (6)、监理验收通过后，项目部组织施工班组进行交接检，班组达成一致后开始进入下道工序。 7.1.5质量验收 (1)、检验批施工完成，班组和项目部自检合格后，由项目质检员填报《 检验批质量验收记录表》。 (2)、检验批质量验收由监理工程师组织项目质检员等进行验收。 (3)、分项工程完成，施工单位自检合格后，填报《 分项工程质量验收记录表》和《分部/分项工程施工报验表》。 (4)、分项工程质量验收由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收并签认。 (5)、分部（子分部）工程完成，施工单位自检合格后，填报《 分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》。 (6)、分部（子分部）工程由总监理工程师组织有关设计单位及施工单位项目负责人和技术、质量负责人等共同验收并签认。 (7)