质量奖经验分享 - last.ppt

结论 质量为先 发展在前 成功在望 * 主讲人简介 台湾高雄人 本科文凭 台北世新大学新闻专科毕业 ; 曾任台湾中钢集团董事长助理 ; 泰国德大食品集团 总经理 ; 福建溪石股份 总经理 ; 两度获得南安市市长质量奖高管答辩第一名。石材行业迄今获得南安市市长质量奖的惟二两家企业高管代表人 。 万隆石业集团副总经理：刘宗泰 主讲人：刘宗泰 万隆石业集团副总经理 * * * * 市长质量奖经验分享 主讲人：刘宗泰 万隆石业集团副总经理 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 卓越绩效模式对石材行业的管理影响? 参评市长质量奖应注意事项 经验与成果分享 主讲内容 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 — 导入过程 — 2012.09 2012.12 2013.1 2014.12 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 — 评价体系的建立 — 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 — 战略的制定 — 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 — 分解组织目标，风险评估以及举措 — ? 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 卓越绩效模式对石材行业的管理影响? 参评市长质量奖应注意事项 经验与成果分享 主讲内容 卓越绩效模式对石材行业的管理影响 — 精准制定组织治理与战略目标的达成 — 卓越绩效模式对石材行业的管理影响 — 合理运用科学工具分析评量 — 卓越绩效模式对石材行业的管理影响 — 合理运用科学工具分析评量 — 新进入者的威胁 主要细分市场集中度低，低端石材市场竞争无序且已趋于饱和状态，高端市场庞大的研发、制造投入及等因素构成较高行业进入壁垒，对于新进入者而言，行业风险很大。 替代品的威胁 内外墙涂料（漆）、地面铺砌材料（地面砖、木地板）及人造板等出现，带来了一定的冲击和影响，但天然石材凭借自身在成本、价格和耐用性，具备巨大的潜力市场，短期内不会受到其它建筑装饰材料的威胁。 供应商议价能力 主要原材料（荒料）的价格随国际市场波动，价格企业无法掌控。胶水、排锯等其它材料买方具有较强的的价格控制权。。 产业内现有竞争者 建筑装饰石材以自主企业为主导，市场集中度较低，行业内价格战愈演愈烈。 产业内小型企业进行削价销售，扰乱竞争市场； 客户议价能力客户多为国内著名企业甲方企业，其对石材石材的研究比较透彻、熟悉石材的价格、议价能力强 卓越绩效模式对石材行业的管理影响 — 提升管理体系的架构与效率 — 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 卓越绩效模式对石材行业的管理影响? 参评市长质量奖应注意事项 经验与成果分享 主讲内容 根据卓越绩效评价准则、参照企业组织特性，结合咨询顾问意见，清楚条理、系统性制作 参评市长质量奖应注意事项 — 关于自评手册 — 参评市长质量奖应注意事项 — 关于现场评审与资料验证 — 强化看板 要点一： 头尾先定、中段 陈述、语气坚定 要点二： 克服牵强、有条不紊 参评市长质量奖应注意事项 — 关于高管答辩 — 万隆石业导入卓越绩效模式介绍 卓越绩效模式对石材行业的管理影响? 参评市长质量奖应注意事项 经验与成果分享 主讲内容 一、总体目标的达成 二、各单位形成团队意识 经验与成果分享 — 经营目标的实现 — 稳固企业核心竞争力 企业文化的整合与落实 经验与成果分享 — 强化企业文化— 经验与成果分享 — 有效降低成本与内耗 — 一 二 中间经理团队奠定企业发展的磐石 经验与成果分享 — 稳定核心团队 — 在高层领导下，万隆石业以“尊重有限资源，科学有序运用为使命，创新发展自主品牌，为实现“成为中国建筑装饰用石材的领跑者”的伟大梦想，建立了科学、完善的战略管理体系，高起点，求发展。奋斗目标清晰，实践管理经验丰富。 * * * *