跃进(4-Ⅰ)干部的职责.ppt

中国太阳诱电现地化干部教育系列讲座（4-I） 干部的职责 跃进21事务局 Ⅰ干部的职责 能 力 能 力 知识技能：完成职责必备的知识技能。技能入和此 有关的知识程度 1、往后尚须施于适当的指导教育，本 人更须努力 2、对于个人的职责足于胜任，具有努 力的绩效 3、具备工作上必备的知识，有卓越的 技能 4、精通和职务直接，间接有关的知 识技能，为同事楷模 能 力 判断力：正确的把握重点讯速获的 适切的结论能力 1、对束手难题均能正确的把 握症结，迅速的获得适切 的结论 2、对复杂的问题亦能下正 确的判断 能 力 筹划能力：确切把握问题所在，有系统的 企化出具有时效的工作能力 1、具细密的思考善于订制具实 效可行的计划 2、对有关日常业务上的计划安 排能力掌握 3、对于困难问题，拟定计划达成 能 力 指导能力：发挥领导能力获得部属的拥 护信赖，促进提高业绩和工 作忱之能力 1、对于部属的指导栽培具有卓越 的技巧与热忱，获得全休的信 赖 2、对于部属的指导极为关心，具 有实效的指导能力 管理者原管理机能 计划的机能 a、确定工作方针 b、掌握有关事实问题 c、以5W1H法进行准备 d、拟定实施方案 组织机能 a、将目的，任务加以分析 b、必要得职责及运作方法加以设定 c、建立架构，做成组织图表及工作职掌表 d、选定人员 管理者的管理机能 训练的机能 a、正式就职前之就职训练 b、工作中之在职加强训练 控制机能 控制的目的在于确保计划的实行，以达成工作预定的目标，控制的方法是衡量工作成果及矫正工作偏差，衡量的方法是建立衡量的方法时建立衡量的管理工具 调整机能 a、与有关人员磋商 b、拟定调整方法 c 、以一定的计划方针进行 理解干部的职责 时间管理 浪费时间的表现 参加无效率的会议 突发事故 授权不当 缺乏做事轻重缓急 沟通不足 权责不清 部属训练不足 不敢说（不） 时间管理 工作事先有计划 养成记录的习惯 善用别人的时间 开会应尽可能规划定期， 临时会议预减少 沟通管理 管理人员应先塑造自己的管理威信 尊重组织伦理 布建沟通管道 建立工作感情 沟能要领 能听话 能赞美 能平心静气 能变通 能清楚 能幽默 以要为本的经营 我们谈个业经营管理，首先要有这个认识，企业始于人，止于人，企业所有的活动均是由人操作。 美国钢铁大王卡奈基说过：“把我的资产拿走，可以把人留下，五年以内，我就能使一切恢复旧观” 日本新力（SONY）企定盛田昭夫也提出：“对日本最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘密。没有一个理论，计划或政府的政策可以使企业成功，唯一的关键只有一个，那就是（人），以（人）为本的管理，不但需要发挥真诚的贯彻决心，也必须极大的魄力才能执行。 以人为本的经营 企业要卓越，各阶层的管理人员，就必要具备有关 “人”的功夫 知人：知已知彼，知已识人。 选人：适任，适群，适已。 育人：自我培育，培育训属。 用人：知人善任。 安人：安于工作，勤于工作，乐于工作。 以人为本的经营 培养部属的责任性 给他明确而不罗嗦的工作指示 工作适当的压力，并经常性检讨 只要一经委任，不要多干涉 协助他拟定工作挑战目标，并协助达成 适当的