部门职责划分(中骄温尔顿置业).ppt

* 下属部门：工程管理部、材料设备部、拆迁部 中骄温尔顿置业有限公司部门职责划分 ★机密 * 中国中骄控股集团温尔顿置业有限公司组织结构 总经理 副总经理 物业管理部 工程部 采购部 财务部 招商管理部 销售部 人力资源部 董事会 总工程师 行政办公室 酒店管理部 总会计师 董事会秘书 集团公司 督察委员会 股东会 监事会 * 股东会构成与职责 股东会的构成 由全体股东组成，是公司的权力机构 《公司法》第三十八条规定 股东会行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。 * 董事会构成与职责 董事会的构成 成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事； 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 《公司法》第46条明确规定董事会对股东会负责，行使下列职权： 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注册资本的方案； 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项； 制定公司的基本管理制度。 * 监事会构成与职责 监事会的构成 成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。 监事会应在其组成人员中推选一名召集人； 董事、经理及财务负责人不得兼任监事； 监事任期为每3年一届，可以连选连任 。 《公司法》第五十四条规定监事会行使下列职权： 检查公司财务； 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东会； 公司章程规定的其他职权。 * 督察委员会构成与职责 一、主要职能：督促检查经营班子的日常经营行为和部门的工作完成情况，对董事会负责。 二、隶属关系：直接隶属董事会管理 三、职责与权限: 督促检查高层管理人员执行董事会决议的情况； 督促检查各部门的计划完成情况和执行办公会决议的情况； 检查高层及各部门是否严格执行公司各项管理制度或程序； 研究高层管理人员考核的标准，评价其业绩，提出考核意见报董事会； 提议聘请或更换外部审计机构； 对公司重大财务收支及经济活动进行审计； 监督公司的内部审计制度及其实施； 调查、处理系统内部各种涉及经济问题的检举信件。 * 董事会秘书（或办公室）职责 一、主要职能：负责董事会日常事务性工作，对董事会负责。 二、隶属关系：直接隶属董事会管理 三、职责与权限: 筹备股东会和董事会会议，并负责会议的记录工作，保管会议文件和记录； 依法负责公司有关信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性； 协助董事长处理董事会的日常工作，协助董事长及总经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定； 办理公司与董事、股东之间的有关事宜，协调股东、董事会、管理层之间的关系； 保管股东名册和董事会印章。 * 总经理职责 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议； 提出公司年度预、决算方案和利润分配方案； 公司章程和董事会授予的其他职权。 * 副总经理职责 协助总经理组织实施董事会决议； 在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责； 组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划； 组织制定公司人力资源规划； 组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况； 组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案； 组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 组织制定公司薪酬体系和考核体系； 组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作； 组织制定公司的基本管理制度和工作流程； 组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标； 组织对下属公司及其经理人员的经营