附件2 - 东风神宇车辆有限公司.ppt

关于神宇公司发展观的若干问题 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 东风汽车公司 东风（十堰）实业公司 东风神宇车辆有限公司（注册资本15000万元，增资后净资产 万元） 东风实业（十堰）车辆有限公司 （注册资本2000万元，实际评估8811.53万元。不含土地及无形资产） 50%，以 8811.53万元 等值现金增资 50%，以实业车辆 公司净资产增资 100% （以下简称神宇公司） （以下简称华神公司） 关于神宇公司发展观的若干问题 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 整车事业部整合前资产状态 □资产总额；1921.2万元 □各类债权：155.41万元 □存货：1091.26万元 □固定资产净值：101.12万元 □负债总额：3142.36万元 □净资产总额：3142.36万元 □生产：574辆 关于神宇公司发展观的若干问题 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 简单合并后的机构设置（新旧机构对比，干部配比） 整合前，神宇18个部门，48名中层干部，华神12个部门，19名中层干部； 整合后，公司18个部门，67名中层干部 关于神宇公司发展观的若干问题 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 已经合并的五个部门现状：人员结构，干部比例。 干部1:1 干部2:0 干部2:0 干部1:0 干部1:0 已合并的五个部门现有77人： 其中神宇61人，中层干部7人；华神16人，中层干部1人。 结论： 整：三个破产企业，没有价值。 合：产生不了增值。 整合：才有新生的希望。整合正面临着一场生死攸关的攻坚战，如凤凰涅槃，不在欲火中新生，就在欲火中死亡。 从干部配备上做好攻坚的准备 攻坚必须有超越的思维和行动能力（超越自己，超越竞争对手） 以宽广的胸怀审视历史 在新的起点上筹划未来 以更高的要求更新现在 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 关于神宇公司发展观的若干问题 新神宇必须有超越的思维与行动能力。 面临的机遇与挑战 产业发展趋势 文化决定前途 整合的背景与现状 关于神宇公司发展观的若干问题 　 要 点 Major Points Ⅰ. 产业发展趋势 Ⅱ. 整合的背景与现状 Ⅲ. 面临的机遇与挑战 Ⅳ. 文化决定前途 宏观机遇：十八大对宏观经济走向的影响。 科学发展与建设美丽中国成为发展观的核心理念和根本目的 绿色环保与可持续发展将进一步深入贯彻工作的各个方面 改善民生是当前和今后一个时期的迫切需要 放是必然的 放开是不可能的 预计明年商用车市场不会像今年下半年那么遭，也不会像今年上半年那么好。 整合的背景与现状 产业发展趋势 文化决定前途 面临机遇与挑战 关于神宇公司发展观的若干问题 宏观机遇：行业正处在调整期，未来竞争对手减少。 很多企业受前几年高速发展惯性影响冲向陷阱。近两年，四大障碍将迫使部分企业或九死一生，或直接消失。 投资结构 产品结构 库 存 排放标准 升级 整合的背景与现状 产业发展趋势 文化决定前途 面临机遇与挑战 关于神宇公司发展观的若干问题 投资错位为首恶。 当前市场正在发生巨大变化，行业内已经形成或正在形成的大部分投资形成的能力与未来市场错位。 当前行业内投资错位主要表现是简单再生产能力严重过剩（如过大的装配能力及简单零部件生产能力），商品规划以前几年市场惯性为考量基点（如过大的重型车生产能力），忽视了“变化”这一马克思主义认识论的基本规律，以至于严重偏离航向。 尽管近几年行业投资巨大，但总体上只是外延的扩展，内在竞争力没有大的提高。 相对于其他企业，我们？ 整合的背景与现状 产业发展趋势 文化决定前途 面临机遇与挑战 关于神宇公司发展观的若干问题 中观机遇：东风的支持 品牌：？ 资金：本次注资。注资必须在合法的范围内操作。 产品：较长的产品线。 人才；主要是关键人才的输入。 整合的背景与现状 产业发展趋势 文化决定前途 面临机遇与挑战 关于神宇公司发展观的若干问题 微观机遇：自身的积累 品牌积累：神宇与华神在局部领域和局部市场享有一定的知名度。如神宇的专用车，华神的工程车。 市场积累：已经拥有比较广泛的客户群。两家累计用户超过10万。 技术积累：东风平台。重汽平台的工程车探索。天然气车的开发。 人才积累；有别于其他企业的特殊人才群——经历过市场的洗礼，艰苦环境的磨练，现代经营管理知识的熏陶。能够在一张白纸上描绘最美的图画。