非營利事業組織之--.ppt

伍、發展困境 欠缺完善的法律保障 1.表演藝術團體多僅向各縣市政府申請立案證明， 此種立案證明僅能證明其合法，不適用於非營利 組織之相關保護法規。 2. 接受捐款之收據無法抵稅，不易獲得企業贊助。 3. 目前僅台北市立案及成立基金會的團體有保障。 伍、發展困境 缺乏行銷觀念 1.表演團體對行銷的認知極為有限。 2.多數團體並無設置專任的藝術行銷人員。 缺乏專業行政人員，運作更為困難，空有 品質良好的藝術作品也無能力推銷。 陸、因應作法 ★作法： 加速確立表演藝術型非營利事業組織在法規方面的明確地位 發展更適合此種組織的行銷理論 普及團體對行銷的正確觀念—行銷包含產品、價格、地點、推廣為主，全產品的觀念、價格訂定 時的考量因素、伸手可及的通路等等要素。 柒、表演藝術型非營利組織介紹 一、雲門舞集 創辦人：林懷民 1973年以「雲門」為名成立， 是台灣第一個職業舞團。 1988年成立「雲門舞集文教基金會」，成為  民間的營利組織。 林懷民表示，專業的營運指是為了永續的影 響，終極目標是回饋與服務，不是謀利。 柒、表演藝術型非營利組織介紹 二、相聲瓦舍 創辦人：馮翊綱、宋少卿 1989年創辦相聲瓦舍，致力於相聲創作、 表演及推廣，深受各界肯定。 柒、表演藝術型非營利組織介紹 三、國立交響樂團 創立於1945年 致力於提昇國人精神生活、推動藝文發展 及促進國際文化交流 近年來致力於多元的藝術取向，力求「精緻」 並「和眾」，目前更積極規劃將樂團所在地建 置為臺灣音樂文化園區，打造成為國內唯一交 響樂的文化、教育及休憩的場域，以提昇全民 音樂生活美學，達到社會和諧美好的期望。 報告完畢 下台一鞠躬 ~ Thank you for listening ~ 資料來源：林淑馨著 非營利組織管理 * * 非營利事業組織之-- 表演藝術型 成員：石美慧 曹瓊文 楊純斐 王素梅 王怡藺 指導教授：陳聰文教授 報告日期：98年12月27日 表演藝術組織屬於一種高度專業的團體，提供的服務是一場演出，面對的是一般觀眾。 特性 需要大量的專職人員 多數表演組織皆以非營利組織的方式經營之 具有「不可觸及性」及「易逝性」，是一種 無形產品 壹、表演藝術的定義與內涵 【牛津藝術辭典】--「結合劇場、音樂及視覺藝術的一種藝術形式」 【中華百科全書】--「以活生生的藝術家作為工具與材料的一種藝術形式」 可區分為舞蹈、音樂、以及戲劇等三種類型 貳、表演藝術組織的定位與設立 大部分表演團體以非營利機構來經營的理由： 1.市場機能的限制 2.藝術本身的使命感 表演藝術以改善人類生活品質和充實精神生活 為宗旨，不以利潤為導向，會降低藝術性。 貳、表演藝術組織的定位與設立 表演藝術型組織的設立可由財團法人及非營利 社團法人兩類說明之 表演藝術非營利組織的型式 立案登記主管機關 法規名稱 財團法人基金會 文化教育 教育部教育局 教育部審查教育事務財團法人設立許可及監督要點 行政院文化建設委員會主管文化藝術財團法人設立許可及監督要點 文化藝術 各縣市政府文化局 登記於不同縣市政府而有不同法規。登記於台北市則依文建會條例辦理，登記於台南市之下，則依據台南市文化藝術財團法人設立許可及監督準則 非營利財團法人 內政部社會局 內政部社會團體許可立案作業規定 参、表演藝術團體的發展現況 表演藝術三大類型 舞蹈類 以身體代替語言，傳達劇情並與觀眾 互動的表演藝術 音樂類 一種以演唱或演奏為主的動態活動 戲劇類 包括了傳統戲劇、即興戲劇、默劇、 戲劇性劇場等等，是一種以劇情為主 的動態表演活動 舞蹈類 一