三九控制法的特点.doc

三九控制法的特点： 是一套方法，并不是一套工具。工具是现成的，方法则是要运用。 ISO ERP 5S……都属于工具。这些工具在企业应用很不理想。 误区：在工具层面思考问题。 ERP面临一个落地、员工按流程去做的问题。真正对企业有用的管理工具要企业自己制造。而不是花钱可以买到的。 自主研发，自己创造、制造有用的管理工具。根据企业的人度身订造。根据中国人的实际谈管理。 自主管理是在基础管理的条件下才能成功的。 问题：根据什么来创造、来研发？仅靠经验是不够的。经验本身并不能导致智慧，不能导致模式。 关键：300家企业的成败经验与一家做对比。久病成医 众赢总结出来的是方法而不是工具；是技术，而不是固定的模式。 例如：学车时教练教的是技术（方法）而不是模式，也不是工具。 三九控制法是在企业中制造管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。 掌握一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。 一、限制选择法 限制的目的： 限制工作的随意性 不是一举一动都限制。 1.限制员工胡乱做事 2.不限制就无法找到有效的做事方式。限制最终目的：让企业按一套最有效的方法做事。 限制和研究是相辅相成的 限制的同时，要通过研究找到正确、有效做事的方法。限制的目的为了调动。管理要降低知识含量 不是机械照搬，而是研究实际问题。找到正确的做法，才能限制别人错误的做法。 把管理当成一件非常有意思的事来对待。 现在的管理缺乏研究精神没有研究精神做不好管理 我们的企业处在工业化初期，我们的展厅非常漂亮，以为就与国际接轨了，其实我们是处在国际的尾端，欧洲人星期天，晚上8：00以后从来不上班，你与国际接轨了吗？我们是忙，非常忙，温州人在澳大利亚为什么受到驱赶？因为别人休息你开门啊，人家在处在产业链的高端，意大利的皮具是创意和品牌，割皮的是谁？是我们中国人，我们接的是什么？是别人不愿意干的活，我们的企业与发达国家相比，我们处在低端，，从时间来看，我们处在发达国家的100年前，我们工厂连最基本的事情都没有做好，谈什么激励机制，心态？但是效率从哪里来？从约束来！也许10年后，但是我们最基础的东西约束到没有？为什么泰勒成为管理之父？泰勒研究工人的动作，产品质量、操作标准，所以约束就是规定。这是一种精神，你要想获得效益，你就要懂得做规定，对着标准按照规定去做，断执着断分别，才能去掉妄念杂念，通过事情的习惯来改变习性。体操首先是规定动作然后才是自选动作，有的老板说我做的规定非常多啊，那我问你：什么规定？你说得出来吗？你放心只要老板抓的事情都能够到位，为什么没有执行力？因为你都不知道规定。物料怎么买你知道吗？怎么收你知道吗？接到订单怎么处理你知道吗？因为老板不关心，老板只关心心态奖励，企业怎么管，老板不知道，老板必须要从细节入手才能做好你的企业，我们的企业从哪里开始？从农村，之前我们的老板是干什么的？拿锄头，高管干什么？放牛，有多少工人还在追着牛屁股跑，所以把每件事情分解到每个人，每一天，然后检查，日事日毕，每天的事情都要完成，日清日高，每天提升一点。从事情上来，从研究事情来提升效率，所以约束出效率，从每道工序控，让每个人成为核算单位，每个人都是经营者，对你所做事情的热爱。琢磨事情才是根本智，有的人喜欢议论人，这是一个非常不好的现象，精益生产来源于企业的层面，我们是搞精细化管理。中国人为什么不遵守交通规则？喜欢闯红灯，死都不怕，还怕规矩？视死如归！很多老板认为高学历的管理员就是好，其实非常多的高学历的人做坏事情，三聚氰胺、地沟油等等都是高学历的人开发出来害人的。搞管理就是与人打交道，所以企业一定要懂得定规定，针对事情定规定，把事情规定清清楚楚、佛家里面讲的了了分明，明了。细节决定成败，事情的细节做规定，物料怎么买？订单怎么处理？物料怎么发？计划怎么排？从做从细节做规定，任何人没有对事情的自主权。门卫一般看见工人上班的时候外出的话，肯定会问：你请假没有、为什么出去？老板进进出出的时候，门卫从来不过问，因为老板是没有规定的，老板基本一天都没有离开过工厂，因为他不放心下面的人，但是又不知道怎么去定规矩，所以老板就是随意性！我们处在规定动作的阶段，把规定做好，再做自选动作。为什么规定有效率？拿广佛高速公路来说：上桥的地方非常宽，为什么堵？因为大家贪图方便都想挤上去，所以随便带来的就是拥挤。挤公共汽车就是都往上挤，拥挤就是低效率。方便随意就是低效。佛家说：方便出下流，下流就是不入流的意思，所以约束出效率！孔子为什么被国外这么崇拜？孔子谁讲到的礼就是规矩，高速公路为什么出效率？为什么比普通公路快？是路好还是怎么样？是因为普通公路，牛啊，人啊、拖拉机啊，摩托车啊，从旁边一下又跑出来，刚一提速你就要踩刹车，因为这些都是始料不及的，你来来回回这样踩了刹车以后，你就知道怕出问题，其实