外文翻译-赵燕.doc

淮 阴 工 学 院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系 （院）： 江淮学院 专 业： 财务管理 姓 名： 赵燕 学 号： 3062106221 外文出处： Computing, Communication, Control , and Management, 2009 P537–P539 附 件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。 指导教师评语： 该同学能够结合研究课题选择外文文献进行翻译，有一定的针对性。译文忠实于原文，表达较准确，文字较为规范。符合外文翻译的质量要求。 年 月 日 签名： 注：请将该封面与附件装订成册。附件1：外文资料翻译译文 物流成本管理中目标成本法的探讨 摘要：本文分析了在物流成本管理中目标成本法的应用现状，总结了许多企业面临的问题，并探讨了为什么。为了帮助它们解决这些问题，本文提出了一些建议，例如选择一个适当的物流成本管理方法，利用信息技术来全面系统管理，制定合理的目标成本，与利益相关者建立良好的关系，建立目标成本管理系统。 关键词：目标成本法，物流成本管理，物流成本 一、导言 随着经济发展和社会进步，物流成本已经成为已成为企业的重点。他们试图寻求降低物流成本，增加利润的方法，但收效甚微。原因是没有系统的方法来有效地管理物流成本的组成部分和日常物流的内部活动以及供应链的利益相关者。要解决这些问题，许多公司尝试使用目标成本法，以降低总和物流成本以及满足客户需求。这种方法的核心思想是关注市场和客户的需要，将总目标成本划分为局部费用分散在生产，流通和分销过程中。它的作用可以帮助企业清楚地表明了物流成本的组成部分，增加物流成本管理的灵活性。到目前为止，尽管许多企业的管理，以达到降低成本为目的，但在使用目标成本法中仍有许多误解和问题。 二、物流成本管理中目标成本法的应用现状 经济危机后，企业一直关注在每一个物流环节中节约成本，间接增加利润，甚至有的已提出它具有核心竞争力水平。目标成本法作为综合性的方法，可以进行有效的规划，控制和协调相关的物流成本。许多外国企业已经成功地使用，但由于目标成本法与传统的成本管理不同，一些企业难以深入理解和正确使用。因此，它在执行过程中带来了一些的问题。随着越来越突出的矛盾和市场竞争压力，企业在物流成本管理上陷入困境，这将加快其竞争地位的恶化。 三、利用目标成本法分析问题及原因 A 盲目的目标成本 决策者并没有就企业内部环境和应用目标成本法，只是试图全面分析和研究。由于缺乏专门知识，不完善的沟通机制，与缺少历史物流成本数据等，它不能正确使用。随着目标成本法的执行，需要所有工作人员和部门参与，企业应具备优质的管理环境。只有在这样完美的条件下，物流成本管理中目标成本法的应用才能成功。 B.缺少系统化管理 物流成本管理的最终目标是降低成本，获得更多的利润，这意味着企业必须减少投入，尽可能低的水平，以取得最大的产出。然而，在大多数企业中缺乏系统性的精神，去管理物流成本，他们只是集中售后管理.更糟糕的是，他们没有得到成本高的底部，并没有系统的分析和比较且从多方面比较物流成本指标，他们不能作出合理的判断。其直接结果是，目标成本法不能发挥其作用。具体问题如下： （1）忽视无形的物流成本管理 通常物流成本会包括物流显性成本和隐性物流。物流显性成本包含采购成本，运输成本，海运和运输费用，仓储费用，订货成本和信息成本，批量成本和包装成本。隐性物流成本包括库存持有成本，利息成本，机会成本，损坏货物成本和额外的成本，物流运作不佳导致的物流服务成本。 企业始终付出更多的注意力在容易观察可控的物流显性成本，而忽视难识别和不可估量的无形的物流成本。原因是企业不能区分导致物流总成本的增加的成本，，不承认它们之间的关系，因此，它误导企业作出不切实际的目标成本。 （2）忽略动态管理 目标成本是一个价值为基础的技术和动态管理。首先，预计总目标成本为基础的市场和消费者信息。其次，中打破和执行它，在这个过程，找出并编译问题。第三，分析这些问题的原因，并重新评估的总目标成本。最后，再分解和落实。 企业应检查和控制，是否每个进程已经达到了目标。如果不是，然后再重新定位到实际成本之间和目标成本的变化且在统计容许限度内。根据这一点，我们知道目标成本法是一个动态的管理过程。企业通常关心的静态管理而忽视动态管理。理由如下：一方面，具体指引的情况下，以规范企业物流成本会计。因此，物流显性成本已被列为成本，作为费用到相关的会计科目中。经过成本核算，企业不能衡量实际的物流过程中的成本，将无法衡量实施情况的目标成本。另一方面，估计需要大量的目标成本基准，分析，不仅效