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从王永庆卖大米看首富们的营销要义
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从王永庆卖大米看首富们的营销要义
调 =调查市场行 +调节情绪+调动对方情绪+调节工
作氛围。只有敢于调 ,善于调 ,长于调情的销售人员,
才能不断自我提升,使自己立于不败之地。
想到这个题目,源于一次分公司会议上一位同事的工作
汇报。在一次非常普通的分公司月工作总结例会上,按照会
议安排,第一项会议内容就是工作汇报。也许是对例行会议
的习惯性思维或者是对例会的例行公事,在很多与会人员的
感觉上或多或少的都有一种应付的心理,自然的,说者无心,
听者也无心;虽然并不至于冷场,但也成为了一种形式。
与会人员在规定的时间内都陆续到场之后,就开始了工
作汇报的程序。我们有位新来的同事,是带着丰富的工作经
验来到这个团队的。在连续3、4位同事的汇报后,到了这位
新同事。他从容地站起来,不由自主的就站到了会议圆桌的
中间,高声对大家先近乎喊了声:各位同事!大家,下午好!
大家听到这声喊,都不由自主的抬了下头,甚至有几位已经
近乎惊愕了。然后他第一句话就是:希望大家给我点掌声!
并自己首先用力的鼓起了掌,于是会议室里响起了一阵高低
错落的掌声。然后他又说到:我很荣幸能来到这个团队,为
能拥有这么优秀的团队,希望大家给自己一点掌声!原来死
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气沉沉的氛围立即就被调动了起来,大家也随着他的喊声,
掌声激烈了起来。在这一瞬间,仿佛整个室内的空气也热烈
了许多,在后面的工作汇报中,他一改其他同事流水账式的
工作汇报,而是选择当月重点的几个工作,进行了论述,并
在每个汇报的时候都要停下来,对工作中的所得所失,与大
家进行一个互动式的沟通,并适时地对于大家的反映给予感
谢性的掌声和笑声。随着他的工作汇报的结束,在接下来的
工作汇报中,大家的声音似乎都提高了一个八度,以往沉闷
的4个小时的例会时间在不知不觉中就过去了,而大家也没
有像以往一样的 种沉闷的感觉。到这里大家也许明白了我
题目中所说的 “调 ”的真正含义了。我认为这个词应该是
读做 “diaoqing”也就是 “调动情绪”的意思。同样的,在
我们的销售工作中,你能否调动起你面对的客户的情绪也是
你销售能否成功的一个决定性因素。
在2008年5月12日汶川大地震中,作为台湾第一家向
灾区捐款1亿元的台塑集团创始人王永庆备受瞩目与好评,
与其传奇的从商经历一样,其实,王永庆不仅是一个有社会
责任感的企业家、慈善家,而且其早年创业时还是一个十足
的营销高手,他的一招一式,都表现出他高超的商业智慧,
我们也就不难领悟他从小米店发展到石化王国的经典传奇。
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祖籍福建安溪的王永庆弟兄三人早年在台湾嘉义开米
店卖米,与别的米店经营不同的是,王永庆却做出了一些看
似很 “傻”甚至不可思议的动作,表现在以下几个方面:
第一,别的米店都是大米、沙砾、小石子一起卖(当然
也不是故意的),而王永庆却在卖米之前,把这些杂物全部
挑拣出来。
第二,别的米店都是坐以待 “币”,而王永庆却在当时
就能够走街串巷去做推销,并且配置运输工具,送货上门,
方便顾客。
第三,在送米上门的同时,还总是见缝插针地做了一些
精心的统计,比如这户人家有几口人,每天用米量是多少,
需要多长时间送一次,每次送多少,他都一一列在本子上。
第四,送米的时候王永庆还细心地为顾客擦洗米缸,记
下米缸的容量,把新米放在下面,陈米放在上面。
第五,王永庆还了解顾客家发工资的日子,并记录下来,
在他们发了工资一两天内去讨米钱。
就是以上的点点滴滴,让王永庆最多一天可以卖出一百
多斗的米,并由此获得了良好的口碑,成为大家争相效仿的
对象,王永庆一下子就成为了当地大米行业的名人。
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创业时的王永庆不愧为一个营销高手,其“无招胜有招”
的做法,颇值得当今企业及其营销人员的借鉴,也给我们留
下诸多启发。
之所以说当年的王永庆是一个营销高手,是因为他懂得
诸多营销之道。
首先,王永庆在当时物资不甚丰富,生活不甚富裕的
“产品阶段”,没有 “趁火打劫”,连石子、沙砾一起卖,
而是单纯卖米,因此,虽根底不深,但仍然能够后来者居上,
归结于其树立的诚信形象。什么是营销呢?笔者认为,所谓
营销,就是在合适的时间,合适的地点,通过合适的
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