3人力资源管理制度与表单(培训).docVIP

培训管理工作制度表单 培训管理工作制度 制度名称 培训管理工作制度 编 号 受控状态 第1章 总则 第1条 目的。 1.为配合公司的发展目标，规范公司培训的相关工作。 2.为增强员工的综合能力，提升员工的整体素质，改善员工绩效和公司的整体业绩。 第2条 适用范围。 本制度适用于公司所有员工的培训管理工作。 职责划分。 1.公司的培训工作由人力资源部负责，包括培训计划的制订、组织、实施以及培训效果评估等。 2.公司其他部门和员工需要配合人力资源部组织和实施培训工作。 3.公司总经理负责对培训计划进行核准，以及其他培训相关工作的审批。 第2章 培训计划的制订 第4条 每年 月，各部门根据工作需要和员工发展需要提出本部门的年度培训计划，并报人力资源部。 第5条 每年 月，公司人力资源部下发通知，对各部门进行培训需求调查。各部门根据下年度工作的需要向人力资源部上报培训需求计划。 第6条 人力资源部根据公司组织发展目标、工作要求等因素，对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，并交由人力资源部总监和总经理审批。培训计划经审批通过后，由人力资源部按计划执行。 第7条 对于公司有关部门的临时培训需求，相关部门需要填写“培训需求申请表”，并报人力资源部审核。“培训需求申请表”的具体内容如下表所示。 培训需求申请表 编号 日期 申请部门 申请人 培训需求描述 关键事件 具体目标 需求程度 □非常紧急 □比较紧急 □本月安排 □下月安排 培训形式 推荐讲师 部门经理意见 人力资源部意见 第3章 培训的组织与实施 第8条 公司培训包括新员工培训和在职员工培训两种，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。公司的培训课程体系如下表所示。 培训课程体系表 类别 课程 主要讲授形式 主要培训内容 新员工培训 岗前培训课程 1.讲解 公司历史、发展、文化、产品和服务 2.参观 内部组织结构、公司规章制度 岗位培训课程 1.讲解 岗位职责和操作规程 2.参观 本部门职责分工和行为规范 3.操作演练 针对某一特定技术的专门培训 4.一对一，老带新 岗位知识、技能培训 在职员工培训 专业技能课程 1.互动研讨 研发及测试技术 2.讲座 行业运营 3.练习 财务知识、人力资源管理技能 管理者课程 1.互动研讨、小组讨论 通用管理知识、财务及人力资源管理知识 2.讲座 专业知识和技能 3.演练 自我管理技能 高级管理者课程 1.研讨会 新型管理理念和方法 2.模拟演练 创新与系统思维 3.参观 战略管理、领导艺术等知识和技能 4.继续教育 高级财务和人力资源管理知识 第9条 公司培训以自编教材为主，适当购买教材为辅。 第10条 为提高培训质量，凡需部门提供培训资料的，各部门要编制培训教材并提交至人力资源部，再由人力资源部统一编制。 第11条 公司的培训讲师主要由公司内部人员承担，以人力资源部为主，各部门配合承担部分课程的讲解为辅。 第12条 公司培训的授课方式主要有讲解、幻灯片放映、典型案例分析、现场演示等，培训组织部门应根据课程需要选择适当的方式。 第4章 培训考核与评估 第13条 培训项目完成后，人力资源部应于培训结束时对受训者进行调查，并通过各种形式的考核、测验来考察受训者接受培训的效果。 第14条 人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在 日内通知受训者所在部门负责人，部门负责人将通过一系列的观察测试，考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用及其业绩行为的改善情况。 第15条 人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考评，及时调查和分析培训效果，为下一年的年度培训计划提供依据。 第5章 培训风险管理 第16条 对于公司外派培训的员工，为防止流失风险，人力资源部要根据实际情况与其签订《培训协议书》的情况包括以下三种。 1.培训时间超过 日以上的脱产培训。 2.培训费用超过 元／次的培训。 3.公司资助的长期业余培训。 第17条 培训费用退赔的相关规定。 员工在合同期内主动离职或因以下四种情形导致公司提前与员工解除劳动合同的，从公司与员工结束劳动关系之日起，往前推一年（不足一年按实际时间核定，核定时间包括员工的试用期）期间公司为员工投入的培训费用，员工应全额退还公司。 1.员工严重违反公司劳动纪律或规章制度，对公司造成严重影响而被公司辞退。 2.员工因严重失职、营私舞弊，给公司造成利益损失而被公司辞退。 3.员工因泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失而被公司辞退。 4.员工因不符合任职要求，经调整工作岗位或培训后仍不能胜任岗位工作而被公司辞退。 第6章 培训档案管理 第18条 员工培训档案是员工个人