2012年上半年-系统集成项目管理工程师-02下午试题+解答.doc

试题一（15 分）：? 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析与审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组与职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析与审核，降低项目的合同风险。? 【问题1】（3 分）? 请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。? 【问题2】（6 分）? 任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。? 【问题3】（6 分）? 结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）： （1）合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据权利而提出法律上的要求。? （2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。 （3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。 （4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。 （5）项目的合同控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以及合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。 （6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。X? 试题二（15 分）：? 某公司技术人员人力成本如表1 所示。? 分析师 设计师 程序员 测试工程师 日均成本（元） 350 300 400 300 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1 所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2 名系统分析师负责需求分析，3 名设计师负责系统设计，10 名程序员负责子系统的开发与集成，2 名测试工程师负责系统测试与发布。项目经理估算总人力成本为27400 元。 【问题1】（4 分）? 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。 ? 【问题2】（7 分）? 第9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1 的开发完成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400 元。请评价项目当前的进度绩效与成本绩效，给出调整措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。? 【问题3】（4 分）? 假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试与发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要（ ）人，子系统-3的开发最晚应在第（ ）日开始。?请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。 试题三（15 分）? A 公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发项目。公司任命小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证与关键技术。? 小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施与上线试运行四个阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求与设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的问题。开发阶段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做好配合工作，保质保量完成项目。? 张工调离后，小李亲自负责质量保证与技术把关。项目实施完成后，信息中心的新领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研与考察。小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A 公司编写的代码不规范，安全性存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。? 信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司主要负责人组织召开项目正式评审会。? 【问题1】（5 分）? 结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题。? 【问题2】（6 分）? （1）简要分析信息中心组织的正式评审会可能产生的几种结论。? （2）如经评审与协商后A 公司同意实施返工，简要叙述小李在质量管理方面的后续措施。? 【问题3】（4 分）? 项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，这种质量控制的方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果与效率，这种质量控制方法是（2