施工现场管理一般知识.doc

施工现场管理的一般知识 项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的场地。它即包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地，但不包括施工单位自由的场地或生产基地。良好的现场管理可使现场看见环境美观整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会损害项目相关方面的利益，会直接影响施工进度，并且会产生事故隐患。 项目现场管理的意义和职责 项目现场管理是指项目经理部按照有关施工现场管理的规定和城市建设管理的有关法规，科学合理的安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 项目现场管理的意义 A.现场管理是项目的“镜子”。能照出项目经理部乃至建筑业企业的面貌。通过对施工队现场观察，建筑企业及项目经理部的精神面貌和管理水平显而易见。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。 B.现场是进行施工的“舞台”。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实现。大量的物资、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑产品。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。 C.现场管理的处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系、与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，项目经理部及施工现场管理负责人应必须具备强烈的法制意识和全心全意为人民服务的精神，才能担任现场管理的重任。 D.现场管理是连接项目其他工作的“纽带”。现场管理很难和生产过程其他管理工作分开，其他管理工作也必须和现场管理相结合。 综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保护生产的顺利进行。还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到ISO14000环境保护标准的重要条件。 现场项目组织的主要职责 A . 贯彻当地政府的有关法令、规定对建设单位宣传现场管理的主要意义，提出现场管理的具体要求。进行现场管理区域的划分。 B. 组织定期和不定期的检查，发现问题，要求及时采取改正措施，限期改正，并进行改正后的复查。 C. 进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门，以及和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求。 D. 协调施工中有关现场管理的事项。 E. 在业主或总承包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责。 F. 有审批动用明火、停水、停电，占用现场内公用区域和道路的权利等。 项目现场管理的内容 1) 合理规划施工用地：要保证场内占地合理使用。当场内空间不足时，应会同建设单位先规划部门和公安、交通部门申请场地外用地，但须经批准后才能获得使用场外临时施工用地。 2） 科学地进行施工总平面设计。施工总平面设计及施工组织设计是施工现场管理的主要依据。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、结构堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都有井然有序，科学安排，从而呈现出现场施工的文明程度。有利于安全和环境保护、有利于节约、有利于工程施工。 3） 根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置：有不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外随着分包单位的变化，他们对施工现场提出新的要求等。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也应在一定的限度内，不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整对象应是规模小的设施，或功能失去作用的设施。 4） 加强对施工现场使用的检查：现场管理人员应该经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定。 5）建立施工现场管理组织：在企业范围内建立由企业领导和各工区主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，并建立以项目经理部为核心的施工现场管理组织。有关项目经理部施工现场管理组织及职责如下： A.项目经理是施工现场管理组织的第一责任人，全面负责整个施工现场的管理工作。 B.参加现场管理组织的人员大致有：主管生产的项目副经理、项目工程师、施工队长，以及生产、技术、质量、安全、保卫、消防、材料、环保、行政卫生等方面的管理人员，并按专业、