电气安装工程初步施工设计.docVIP

电气安装工程初步施工组织设计 一、编制依据与工程概况编制依据：2、工程概况 二、施工准备：1、：根据本等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。因此，中标通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。项目经理部施工管理机构框图如下： 项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。（2）、施工力量的选择和施工队伍的技术培训：①、施工力量的选择。全部施工管理和技术人员将从公司内选择抽调，技术性强的生产班组以公司技工为班底组建，非技术性杂工选择在类似工程中多年施工的专业施工队伍。②、施工队伍的培训：专业管理技术人员主要熟悉合同条款；弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范、施工图表。技术工人通过学习技术规范的有关规定，熟知本工程的生产技术原理、技术标准，“应知”、“应会”注意事项和技术操作、安全操作规程等，要特别注意及早培训数量不足的技术工种和难以掌握的工种。本工程施工机械化程度高，部分路段施工难度大，技术要求高，必须切实抓好大型机械操作人员的培训。必须使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、排除一般故障而后才能上机。3、施工技术准备：（1）、图纸会审：①、中标后组织有关技术人员详细研究施工设计图纸，掌握设计意图，了解设计方案、技术措施、贯彻规范、标准情况，了解采用新工艺、新材料、新设备等情况,发现设计图纸存在的差错，各专业项目之间存在的矛盾及疑难问题。②、在熟知图纸的基础上，由业主组织设计、监理、施工单位依技术管理程序，在施工前对工程图纸进行会审，设计人员对工程或分部、分项工程进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据之一。（2）、建立工程洽商制度：与业主、监理和设计单位提请建立工程洽商要求，发现问题及时洽商解决。（3）、编制施工组织设计：中标后按合同条款规定时间编写详细的实施性施工组织设计，并报监理工程师审批方可实施。（4）、必要时编制施工图预算以帮助进行准确工程计量。4、施工现场准备：（1）、施工现场踏勘与设点：工程中标后，由项目经理组织和带领有关人员进行，在正式开工前完成，主要内容如下：①、现场踏勘的主要内容及目的：A、搞好线路踏勘，查清地形、地貌。内容：查清线路走向，明确施工界线；查清公路需要穿过的河流和渠道；查清公路所要穿过的平交道路；沿线的水源、电源；沿线地下各类设施。B、踏勘当地现有道路情况，以便更好地为施工生产服务②、设点。即包括生产设施和生活设施的种类、数量、规模、地点等。原则：A、便于指挥；B、便于管理；C、经济合理；D、有利于生产；E、物质条件能满足生产和生活需要。（2）、施工现场临时设施的搭建：包括生产设施和生活设施。原则：因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本，减少浪费，符合防火防盗要求。（3）、施工前详细的现场：包括：A、B、；C、；D、。（4）、落实业主提供的现场条件，签订必要的施工准备工作协议：主要事项有：A、土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工现场具备施工条件；B、提供出入施工现场必需的通道；C、施工用电、用水、电讯；D、提供有关技术资料并进行设计交底；E、办理施工前所需的各种批件、证件和手续；F、协调处理施工现场与周边有关单位的关系或矛盾等。为进一步明确责任，把准备工作落到实处，可以与业主或有关方面签订施工准备工作协议，以契约的形式，明确分工，对各项工作都提出具体要求和完成时限。（5）、有关协调工作的准备：公路工程的施工，需要取得业主和的信任、理解与支持，需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严格约束，需要有关协作单位的密切配合，因此，开工前有关协调工作的充分准备，是必不可少的。施工前，要尽力创造和谐融洽的内外部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好基础。A、施工队伍的心理准备：组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清承包商在工程建设中所处的地位以及自身责任和权利；使大家了解承包商与业主、监理的关系，从而在施工前就要做好按合同办事、重合同、守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备，以免在施工中与业主和监理产生抵触情绪，而给施工生产造成障碍。B、与C、与建立和谐正常的关系。D、了解附近建筑材料、成品、半成品采购渠道。E、搞