电站热力管网工程施工设计.doc

3 . 施工总体布署 3.1 施工组织机构 3.1.1本工程拟成立工程项目经理部。为确保我公司管网管段创国优，在组建经理部组织机构时，按照精简机构、务本求实、富于开拓、爱岗敬业、择优选择、管理能力强、基本素质高的原则进行，同时组建了施工相关工程经验丰富、一专多能、能征善战、足以胜任施工任务的队伍。 项目经理部设经理、副经理、主任工程师各一名，下设施工技术室、安质室、财务后勤室、工程试验室、设备物资室、计划经营室、综合办公室等职能部门，项目经理部下设四个作业组。 项目经理部按照项目法进行管理，各施工作业组进场撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一指挥，在技术质量上接受项目经理部的领导。 3.2经理部主要成员及部门职责 3.2.1项目经理 主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 3.2.2副经理 主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。 3.2.3主任工程师 主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。 3.2.4工程技术室 3.2.4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。 3.2.4.2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。 3.2.4.3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。 3.2.4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。 3.2.4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。 3.2.5安质室 3.2.5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。 3.2.5.2督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。 3.2.5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。 3.2.5.4编报质量记录和安全报表。 3.2.6工程试验室 3.2.6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则，试验设备的按期标定计划。 3.2.6.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。 3.2.6.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。 3.2.7 设备物资室 3.2.7.1负责材料和设备的订货、采购、租赁。 3.2.7.2编制材料、设备供应计划，经主管领导批准后负责实施。 3.2.7.3整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 3.2.7.4制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 3.2.7.5制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 3.2.7.6记录材料使用情况，做到可追溯性标准。 3.2.7.7根据工程进度情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理和维修，使其始终处于完好状态。 3.2.7.8定期进行机械评比，奖优罚劣。 3.2.8计划经营室 3.2.8.1负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握本工程各生产单位的工程进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。 3.2.8.2负责计量支付工作和内部承包核算工作。 3.2.8.3负责合同管理，索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。 3.2.8.4根据合同要求，编制成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 3.2.8.5负责向建设单位提供按合同规定的，必须递交的证明文件，办理与建设单位间工程款的收取、支付。 3.2.8.6对成本支出作好分析预测，寻求挖潜和降低成本的可能途径。 3.2.9综合办公室 主要负责该工程的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。其中： 3.2.9.1文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结。 3.2.9.2人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。 3.2.9.3行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理等。 3.3施工协调与配合 3.3.1与建设单位的协调工作 3.