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第二章生产系统规划布局 表1：生产与运作系统的设计及运行决策 本章结构 一、影响选址决策的因素 对于一个特定的组织，选址决策目标取决于该组织的类型。制造业选址决策主要是为了追求成本最小化，而服务业选址决策一般是追求收益最大化。 一般制造业选址需要考虑以下几个方面的因素： 案例1:——宝山钢铁厂选址的得与失 1980，我国政府提出了要实现四个现代化,实现四个现代化，关键是工业的现代化。而工业现代化的实现是离不开钢铁的。 上海是我国最大的工业城市，当时的总人口超过1000多万，拥有7000多家工厂，400多万职工，工业总产值占全国的八分之一。这一方面表明上海工业在全国有着举足轻重的地位，同时也表明上海是我国的钢材消耗大户。 反思 1． 投资成本过高。 韩国在日本援助下，于70年代建设了浦项钢铁厂，年产钢能力800万吨，投资20亿美元。而宝钢厂的投资比浦项高出两培以上，还不计生活区和其它附属设施的投资。全部建成后最终年产能力却只有浦项钢厂的四分之三。既使是与国内其它钢厂的投资相比，宝钢的投资也明显偏高。 案例2：富士康为何落户河南-郑州 河南郑州——得天独厚的地里位置，从祖国的大版图来看，大地中原－郑州，是中国的心脏，政治，商业，文化，物流中心，地进位置十分重要，欧亚大路桥（陇海线）和京广线在此交汇，建有亚洲最大客货编组站，京巷澳（北京－香港澳门）高速和连云港－翟尔果斯高速（公路欧亚大路桥）在此相汇，又有一个现代化国际机场－新郑机场。 富士康是当地GDP的宠儿，2009年上交 深圳市的税收就超过3亿元人民币， 于是各个省地区为了能“迎娶”到富士康，为自己的GDP作点贡献。开出各种优惠条件，水电，税费，征地，审批等各方面都放出最宽条件。河南省的最低工资标准、最低土地出让金额也都相对较低。 服务业选址需要考虑的因素 第二节 设施选址的方法 举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 二、量本利分析法 也称盈亏平衡法。 步骤： （1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 （2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 （3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 这种方法需要建立以下几点假设 假 设 产出在一定范围时，固定成本不变； 可变成本与一定范围内的产出成正比； 所需的产出水平能近似估计； 只包括一种产品； 在成本分析中，要计算每一地点的总成本： 总成本=FC+VC×Q 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本 a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线 对于B和C来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q 解之，Q=5000 单位/年 对于C和A来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q 解之，Q=11111 单位/年 三、线性规划法 对于一些大型企业，如啤酒公司、食品公司、 运输公司、石油化工公司等，通常拥有多个 生产工厂、多个仓储地点和销售地点，其选址决策属于多点布局问题，通常采用线性规划法解决。其原则是追求总生产成本和运输成本最低。 例题：某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需向市场供应2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。 四、重 心 法 1. 概念： 重心法是一种设置单个厂房或仓库的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和要运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。 商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。 这种方案包括利用地图显示目的地的位置。 2. 步骤： （1）在坐标系中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离。 （2）在地图上加上坐标系 （3）标出重心 步骤二：加上坐标系 步骤三：选择重心 计算公式： 如，某产品制造公司有四个工厂D1、D2、D3、D4，现管理人员决定，建立仓库C为这四个工厂提供零部件，如下图所示，各工厂的相对位置如图，问在何处建仓库比较合适？ 设施布置就是将组织内各种物质设施在空间上进行合理安排，使之在有限的空间范围内各得其所，相互协调地实现系统规定的共同目标。 设施布置是在设施定位选址