35施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 目录 第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章：施工现场平面布置和临时设施布置。 第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章：各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第五章：安全文明施工及环境保护措施； 第六章：项目管理班子的人员配备、素质及管理经验； 第七章：劳动力、机械、设备和材料投入计划； 第八章：关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案； 第九章：冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施； 第十章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第十一章：其他表式 第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工阶段划分 一、总体概述： 1、工程概况 本期扩建#1主变，容量50MVA，电压等级110/35/10kV。完善主变三侧进线间隔，新增3面35kV出线开关柜、8面10kV出线开关柜并完善相应母线。本期新增8.4Mvar并联电容器补偿装置，分组容量分别为3.6Mvar和4.8Mvar。本期新装1组消弧线圈接地变成套装置，容量为1100kVA（消弧线圈容量1000kVA、站用电容量100kVA）。本站110kV配电装置采用户内GIS设备，本期扩建1回主变间隔；35kV配电装置采用户内移开式高压开关柜，本期扩建3面高压开关柜，分别为1面主变进线柜、1面母设柜、1面分段柜、3面出线柜；10kV配电装置采用户内移开式高压开关柜，本期扩建14面高压开关柜，分别为1面主变进线柜、1面分段柜、1面母设柜、2面电容器柜、1面接地变柜、8面出线柜；并联电容器采用户内框架式成套装置。接地变加消弧线圈1套采用户内成套设备。 2、工程内容 工程名称：110kV主变扩建工程 二、施工组织总体设想 本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。 1、以“安全、高效、优质、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，让业主满意、放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料供应和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照质量保证体系运行，规范化、标准化作业，安全生产、文明施工。 2、为确保安全、优质、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。 三、方案针对性 1、我公司郑重承诺，若我公司中标承担该工程的施工，我公司将立即安排项目部进场，精心组织施工。以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。 2、开工前，公司技术部，工程部和项目部要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 3、根据现场情况，核实工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计。 4、在施工过程中，充分发挥我单位专业施工的优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本项目的施工，确保施工组织的合理性。 5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 四、施工段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司将组建优秀工程项目管理队伍对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下： 1、施工准备阶段 （1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好准备，一旦中标，立即进场施工。 （2）、施工队伍进场后，搭设好临时办公设施及材料堆放场地，在施工范围内架设好施工临时用电充分检查现场设备基础、电缆沟、电缆井完成情况。 （3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正