4 物流仓储决策.ppt

仓储职能和决策 主要内容 仓储的作用 我们的结论： 功能1：结合 对于进货物流系统而言，仓库能将不同供应商的零担运输结合起来形成大量（TL）运输到企业的工厂，有效减少运输费用。 功能2：混合 产品混合：可以实现客户订购的产品组合。 供应混合：使用原材料、半成品的企业通常将这些物资结合起来，凑成整车从物料供应仓库运送到工厂。 功能3：提供服务 客户服务：在客户发订单时，仓库（特别是与客户邻近的）内有库存可用常常会使客户满意并促进未来的销售。 供应服务：服务也是物料供应仓库的一个要素。 功能4：意外事件防范 运输延误 零售商缺货 罢工 自然界的不可抗力影响（如火灾、地震等） 功能5：平稳运营 使制造过程中的经营活动平稳化。 削减震荡季节性的需求变化。 以合理成本和质量长期运营生产。 库房 货场 高层货架仓库 自动化立体仓库 货棚 罐式仓库 平房库 楼房库 海尔物流中心的自动化仓库 基本仓储决策 基本的仓储决策 物权决策——公共仓储与自营仓储 选择公共仓储还是自营仓储 成本角度的分析 服务角度的分析 进一步分析 什么时候采用自营仓库可以实现物流的最低成本？ 什么时候又适合采用公共仓库？ 一个简单的问题 为什么货物量很大的情况下适合采用自营仓库呢？ 公共仓储的优势 节约资产 不需要进行资本投入。 满足高峰需求 对季节性比较强的组织尤为适用。 规模经济 固定成本和人力成本更多的分摊。 运输的联合。 客户在同一站就获得不同制造商的产品。 灵活性 企业根据业务情况灵活选择公共仓库地点。 公共仓库非常灵活，适应性强。 税收优势 通过不拥有资产合理避税。 详细了解成本 确切知道存储和搬运成本。 公共仓储的劣势 通讯问题 计算机终端和系统有时不相容。 缺乏标准化的合同协议使业务沟通很困难。 专业化服务的可得性 公共仓库一般只提供当地服务，不适用于跨地区的全国性分销的企业。 不能提供一些定制化的服务。 空间的可得性 不能随时满足企业的需要。 自营仓库的优势 更高水平的控制 存储、搬运和管理的控制水平提高。 灵活性 根据企业的特定需求和产品特性设计运营仓库。 成本 长期来看自营仓库比公共仓库的成本低。 人力资源 可以利用技术专家的专业知识。 自己的员工会更精心地进行存储和搬运。 无形利益 企业的形象 自营仓库的劣势 灵活性 能力很难随着企业的需求水平变化。 战略选址失去灵活性。 投资 长期而且风险性的巨大投资。 定制化的设计也使仓库很难转手。 规模与数量的决策 仓库的规模 仓库的数量 规模决策——仓库规模的确定 仓库规模的衡量指标 影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 产品大小 所用的物料搬运系统 吞吐率（库存周转率） 生产提前期 佐治亚理工学院物流研究机构就仓储设施的调查 200名被调查者中，31%表示想要升高仓库高度，30%想要拓展仓库宽度，25%想要增加仓库长度。 另外，58%的被调查者希望设置更多仓库的通道口。 显而易见，大家都想获得更大的空间和更佳的运作效率。 数量决策——影响仓库数量的因素 销售机会损失的成本 库存成本 仓储成本 运输成本 客户购买方式 竞争环境 其他信息技术的使用 为什么库存成本随着设施数目的增加而增加？ 为什么仓储成本也随着设施数目的增加而增加？ 为什么运输成本随着设施数目的增加先降低后增加？ 客户频繁地订购少量产品，企业有时需要更多接近市场的仓库。 竞争水平越高，企业通常拥有越多的仓库。 竞争对手 自身局限 计算机和信息技术有助于使企业的仓库数量达到最小。 到底如何确定仓库数量呢？ 林肯电气：更少的存储，更好的分销 背景：世界上先进的焊接技术设备制造商和供应商。 曾经的分销网络：遍布全国建成了36到40个小型的地区仓库。 改进计划：集合为为数不多的几个大型的、存储条件良好的地区分销中心。 最早的分销中心于1989年底建在俄亥俄州的克利夫兰，又建立6个新的地区分销中心，与之相对应的地区仓库被关闭。 一些新的分销中心的运营采用外包形式，旦每处至少要有一名林肯电气的员工。 如何更有效地满足所有弧光焊接市场的广泛需求？ 通过与分销商的更有效的合作，帮助他们能够更好地服务最终用户。 良好效果 独立的焊接分销中心可以仅容纳较低水平的库存。 依赖于林肯电气分销中心来提供客户需求的大部分物品，时间通常是在24小时到72小时。 更容易使企业将仓库功能整合纳入企业的整体物流系统。 适用于产品具有高度专业性的企业。 通常可接受的自营仓库利用率的行业标准是75％到80％。 小常识：一些公共仓库允许企业在存储和搬运自己产品的时候使用自己的员工。 可以给客户一种企业运营持续性和永恒性的印象，带来潜在的市场优势。 要考