事业单位绩效管理系统设计——以FS研究所为案例.pdf

中文摘要 绩效管理是将组织的战略目标分解为员工的工作目标并对工作过程和结果 全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程。它是通过管理者 与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。 绩效管理可以帮助组织发现员工工作过程中的问题，并且能够及时解决这些 问题，而且还给予了员工持续改进工作、提高绩效的信心。通过这种管理活动将 组织的战略和绩效期望落实到个人，员工则通过与主管的不断沟通和改进绩效的 过程，提高了自身价值。人们越来越认识到，无论是对组织还是对员工个人，绩 效管理都是一项十分有意义的管理工作。 国外对政府绩效管理的研究始于二战期间，在20世纪70年代开始蓬勃兴起。 而我国从1995年启动试点开始，到现在不过十年时间。事业单位绩效管理的研 究成果与政府绩效管理相比，又逊一筹。因此可以说，目前我国对事业单位绩效 管理尚处于探索阶段，本文所构建的事业单位绩效管理系统以及对Fs研究所案 例的研究正是在这种背景下研究的结果。 本文研究的核心目的是通过对国内外先进绩效管理理论与实践经验的评述 和借鉴，对事业单位实施绩效管理提出原则性方法，在此基础上，以作者工作的 研究所为例，通过访谈法了解研究所职工对绩效管理的认知情况和研究所管理工 作中存在的问题，为建立FS所绩效管理方案提供了有价值的第一手资料。希望 针对FS所案例研究所建立的这套绩效管理方案，对促进本行业和相关单位绩效 管理水平的提高具有一定的参考和借鉴价值。 关键词：绩效管理事业单位系统设计 ABSTRACT Performance isthe of the managementprocessdecompoundingorganizational into and goalspersonnelby planning,actuali西ng,evaluatingfeeding goalsroundly back．Itisa of and torealizethe commllnicatingactiviwmanagersemployees to andadvance and goals the曲ility organizational performance． Performance can tofindthe managementhelporganizationemployees’problems andsolvethem callalsomake enhancemeirconfidence immediately．It employees and ontheir one improve perrorm黜continuously．Inhand，performance Can outthe and managementeRrry organizationalstratagemperformanceby theother Can theirvaluethe employees．Inhand，the heighten by process employees communication．Sowecan thatthe isa ofcontinuously say