事业机关干部一般管理能力素质评价探究.pdfVIP

硕士举垃论文 v、、i!H、I}!ESIS 内容摘要 、f在力倡以科学管理“产出效率、速度和财富”的现实中国，建设一支具有 主动适应社会发展需求能力的高素质的事业机关管理队伍，已是时代赋予的崭 新使命。为促进我国事业机关管理人才资源的有效开发和合理利用，充分发挥 事业机关管理活动的效能，本文就如何正确认识影响事业机关干部管理活动效 率的自身因素，如何准确把握事业机关管理活动对管理者的素质要求，如何科 学确立我国事业机关干部_般管理能力素质的评价要素等问题，进行了理论与 实证分析相结合的研究。飞乓主要理论观点和实证分析结论如下。 第一，一般管理能力素质，是以先天生理素质为基础，在教育、环境及实 践锻炼的作用下逐步形成，并影响管理行为有效性的一种内在心理特点。综合 性、稳定性、差异性和可塑性，是其基本特性。 第二，事业机关管理活动是一种人为的社会活动，它由管理认识活动、管 理实践活动和管理评价活动组成。其中管理实践活动是核心和基础，它检验管 理认识和管理评价的正确性，使观念形态的管理认识和管理评价的结果对象 化、现实化，而管理认识活动和管理评价活动因管理实践活动而展开，同时又 决定着管理实践活动的方向和内容，并影响管理目标实现的程度。 第三，事业机关干部作为事业机关管理活动的主体，“计划、组织、指挥、 控制、协调”是其理应履行的基本职能。为此所决定，事业机关干部在管理活 动中需扮演四种角色，即计划决策角色、沟通协调角色、组织控制角色和决策 执行角色。事业机关干部要在管理活动中成功负起其角色职责，除需有良好的 基础能力素质外，还必须具备由管理意识、管理策略、管理技能所构成的～般 管理能力素质。 第四，事业机关干部一般管理能力素质的评价要素体系包括三个层面、10 个要素，即管理意识、管理策略、管理技能三个层面，权威意识、责任意识、 授权意识、协调意识、政策法纪意识、管理策略、计划决策、组织协调、管理 控制和应变创新10个要素，是一个相对独立、彼此依存、相互影响的互动性 结构体系。 第五，事业机关干部一般管理能力素质评价要素定位准确，各评价要素相 互独立、内在逻辑清晰，评价要素体系结构科学合理，反映了事业机关管理活 动对管理者一般管理能力素质的实际要求，具有较强的针对性，是问卷调查和 实测验证的结论。17 关键词：事业机关干部一般管理能力素质评价要素实证检验 血 ＼ I 硕士举位；j之 ⑧Ⅵ^qfiR、TiiI、1、 Abstract is is wealthscientific advocated，it and by management In efficiency,speed China，yielding that a with that fit the forwardly entrusted quality newmission foundingtroop high the by age cause demand forthe of the of managemen